对于管理者来说，管理工作远不是表面上管理几个人那么简单！这看似简简单单的管理背后实际蕴藏着无限的“秘密”。例如，管理者有没有具备管理的能力，公司的流程是否有助于管理工作的进行。

　　关于管理的话题，网友MI-小琪有话要说：“在上一家公司做策划主管时，我的总监是我见过的最累管理者。每天一上班，他就召集我们开早会，大会开完了，还要挨个点名开小会，事无巨细地交待每一个人，手上的工作应该怎么做。

　　例如早上给我布置一个任务，要求中午完成，但每过一小时，他就会走到我旁边，盯着我的电脑问：进展怎么样？

　　这位总监对每个人的工作都严加监管。他发现谁的工作有一点偏差，他就会找这个人谈话，大到工作态度、人生哲理，小到文案该怎么改每天都得强调几遍。

　　他曾几次感叹，管人真是件太累的事，部门每增加一个人，对他来说都是负担。

　　但在他如此熬心耗力的管理下，下属们的工作积极性不仅没提高，还变得越来越懒惰。因为我们自己不必思考什么，让总监来想，照总监说的做就是了。这样发展下去的结果就是部门业绩直线下滑，这位总监最后也被迫“下马”。

　　看到这样的结局，值得所有管理高层深思。为什么兢兢业业的管理，最后反而出现南辕北辙的效果呢？

　　华为老总任正非曾说过一句话：“企业流程是为作战服务”。这一句话，充分表明了任正非以把华为当作一支战斗团队，把流程当作提高作战效率的核心工具。

　　但很多企业在管理中也注重流程，例如公司在运营中会实行很多审批、处理等流程。在这样的流程下，高层管理者在管理中事事亲为，事事审批，很难有时间思考企业战略高度等其它问题，几乎所有时间都围绕在下属的工作中，时间一久，管理者难免会感觉到管理工作很累