为什么企业战略完美，一线执行却没有力量？

　　为什么员工执行力低下，工作拖拉，处于养病状态？

　　为什么总有下属在“坐、等、靠、要”，不能自动自发完成工作？

　　为什么老板总处于“急、忙、累”的糟糕状态？

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　　这些都是因为企业没有流程的原因！

　　通常每个企业都会不时的开展各种类型的工作，为了确保诸多工作有条不紊的进行，往往要借助一套规范的流程。

　　例如，开会是每个企业日常活动中不可缺少的一环。而一个会议的成功，必须按照准确的流程来筹备与开展。

　　会议流程设计是一次会议取得成功的必要条件。不管是会议环境和会议布置，还是大型的展览都要做到主题明确、管理规范。通过将会议的期望目标转化为各环节的期望，使该活动的目标内容更加清晰、一致，确保了目标的统一协调。

　　对于企业日常业务的管理，我们已经变得越来越习惯通过流程的方式来思考与操作，这不仅大大提升了管理的效率，也能帮助企业管理者更好的把握整个业务的进展。

　　但每个企业的流程不是永远固定不变的，需要随着时代的变化而变化，否则会出现：

　　企业能够维持正常运转，但营运的效率满足不了竞争的要求，如成本太高、反应速度太慢、应变能力差等。

　　企业变得无法维持正常的运转秩序，整个体系失控了，或者说乱成一团。管理者想解决却总是找不到有效办法，或者一个问题刚解决，另一个问题又出现了。

　　类似这样的问题，如何解决呢？

　　流程管理最擅长解决以上两个问题。我们知道流程关注顾客需求，关注整体与最终产出，关注活动间的衔接，关注部门间的协同。而流程管理的目标是要实现整体流程顺畅，受控于绩效最优。