今年，不少互联网教育企业都采取了“人员优化”策略，也就是裁员。除了讲师被裁员之外，还有一些HR也被列入了裁员名单之中。就在前段时间，字节跳动也裁掉了一批HR人员，还引起了不少热议。很多互联网教育行业的HR们在失业之后，都在考虑是否转型去做猎头。对于任何领域的从业人员来讲，转型就意味着困难和挑战，HR们转型做猎头自然也不例外。

　　互联网教育

　　以前在互联网教育企业里当HR时，是扮演着甲方角色的。之前，那些在教育行业里求职的老师，还有在教育行业的猎头，都会对HR们客客气气的。但做了猎头就是乙方角色，会遇到形形色色的甲方，这种角色的转变，跨度还是很大的。

　　HR的工作，以服务型工作为主，然而猎头则是以销售型服务为主。工作性质的不同，所对应的思维方式也就存在差异。做HR是比较被动的，因为求职者会主动把简历发给你，公司的员工遇到什么问题会主动来找你。然而做一名互联网教育猎头，你要学会主动出击，主动去拓展人脉，主动地与别人交流。这种工作方式的转变听起来并不难，但在实际工作中却成为了很多HR们的一个拦路石。

　　很多互联网教育大厂们的HR在二次求职时，无法忍受工作环境、公司文化、企业规模等等的落差。之前的互联网教育大厂，有着非常完善的福利制度，非常严谨的体系流程，以及优渥的办公环境。然而更多的猎头公司可能只是一些小厂，制度体系尚不完善，公司福利、环境设施也比较一般。HR们遇到这种情况，需要自我调整，自我适应。我之前就遇到一个转型做猎头的HR，在入职第一天就不停地抱怨公司工位太逼仄，公司里没有咖啡机等等，但抱怨是没用的，只能让自己学会接受。

　　互联网教育

　　互联网教育HR们转型做猎头，必须应对的一个难题就是新工作技能的学习。对于HR们来说，像搜寻候选人、拓展客户、催收款等技能都是没有接触过的新内容，都需要从头开始学起。

　　互联网教育HR们做猎头，是一条兼具发展性和收益性的转型之路。之前在行业里面积累下的资源可以利用起来，而同时工资又不会比之前低，而且推荐候选人成功还能拿到提成和奖金，薪资待遇会比之前更上一个台阶。但是能否成功转型，还是要看个人是否愿意转变思维，摆正态度。