作为一个刚创业的小型企业老板，需要对公司的未来有很好的规划，有了规划和方向公司才能有发展。在规划管理员工的时候，老板都会碰到一个问题：是该选择制度化的管理，还是亲情化的管理？

　　这个问题曾经过不少人的讨论，至今也未能有个明确的结果，而在这条道路上，不同的企业家也走出了不同的道路，其中滋味，各有体会。先不下定结论，对于两种不同的管理方式进行分解一二。

　　对于亲情化的管理，当然也不是说不要规范化，只是在基础的管理制度中，增加浓厚的亲情化色彩。以生存为目标，以盈利为导向，亲情化的管理更容易建立起一个更浓烈的工作氛围，让员工充满激情与斗志，劲往一块儿使，心往一块儿靠，砍掉管理上的细枝末节，这样才更容易提升工作效率，创造更大的利益。激情、不拘束或许就是亲情化管理的两大法宝吧！

　　对于制度化的管理，无规矩不成方圆，建立较完善的管理制度，每个人都清晰自己的工作范围及工作责任，有理有条。这样在遇到事情时，做到有据可依，对事不对人，也能高效率的划分清责任。敲定一个好的制度，有专人落实执行，循序渐进，主管起模范作用，各部门统一进行，相信在适应过后的企业效率会上升不少，也为企业长期的发展打下一个坚固的地基。

　　小编的想法是，对于创业型的公司，先以亲情化为主，以制度化为辅，双向结合，相辅相成，让企业快速站稳根基；然后保证盈利扩大的同时，逐渐进行制度的优化完善，企业逐渐扩大化。一个完善的制度，一套清晰的战略规划，才是企业长盛不衰的胜利法则。故，在企业扩大化的同时，逐渐转变为以制度为主，亲情化为辅的管理观念。因地制宜，不同的时期不同的管理方式，综合性考虑，才是对企业更大的帮助！