以本人经验，有以下三种管理方法。他们都客观存在，都有其合理性。但如果可能，尽量采用高层级的管理方法，会有事半功倍的效果。我个人比较推崇责任式管理。

　　一、团队的管理方式

　　第一层级，考勤式管理

　　其特征如下：

　　1、不以结果为导向，泛指以强调形式的，机械的，忽略个体差异的军事化的管理方法。属于比较低级的管理方法。

　　2、对于员工层级较低，或主动性素质较差的团队，也许是最好的办法。如制造企业一线员工。

　　3、员工形式化的责任很多，但是缺失自我驱动式的责任感和主动意识。

　　4、以领导为核心。管家式领导总是担心下边的人不干活。首先将员工当成坏人（即如果不管，员工就偷懒）。

　　除非迫不得已，尽量避免这种“累死狗”的管理方法。

　　第二层级，任务式管理

　　其特征如下：

　　1、以阶段性或局部性结果为导向，仍以领导为核心。

　　2、适用于创业型企业，单中心或项目制，扁平的组织结构。

　　3、员工掌握局部的或临时的情形，不能激发出最强的责任感和主动意识。

　　4、强势又很有才干的领导，管理“一竿子插到底”，直接过问产品细节，直接与一线员工和用户沟通；沟通决策效率快。

　　临时过渡性的管理模式，待团队梯度成熟之后，应进化为责任式管理。

　　第三层级，责任式管理

　　其特征如下：

　　1、清晰的责任划分，以长期性或全局性的结果为导向，以员工为核心。

　　2、方便压力向下传递。能够激发出最强的责任感和主动意识。

　　3、适用于职务较高的层次，如中层管理以上。或门槛较高的协作团队，为主动性较强的精英型团队。

　　是比较理想的管理方法，能够调动更大能量的团队工作。

　　二、怎么进行责任式管理

　　1、无论按专业责任划分，还是按项目责任划分，都要尽量清晰，无交叉且无盲区；责任划分需要有长期的稳定的规划预期。让责任人清楚自己较长稳定期限内的责任领域，这一点非常重要。哪件事出了问题，能够确定地找到唯一责任人。

　　2、由责任人做领域内长远的自我规划，以激发自我的主动性。

　　3、团队管理者不要朝令夕改，保持责任划分的长期稳定预期。

　　4、放松考勤式管理，以结果为导向。即使预知较差的结果，也不要提前干预，让子弹飞一会，静等结果的产生。用结果来驱动管理。

　　拒绝家长式管理，培养出的“巨婴”们!!!