2014年下半年我来到这家创业小公司，作为一个名不见经传的普通员工，仲裁庭和法院这两个原本离我很远的地方占据了我为数不多的外出公干时间。想想还真是心累啊……

    事情发生在今天一早，总务主管A告诉我，在外出差的老板打电话回来发飙了，对财务某员工B表示强烈不满。原因是：销售要求B开具某些不合规定的发票，A说这样不合规，不能开。B就请销售员去请示老板，老板同意，财务才能开。不知道是不是因为在请示过程中哪里碰到了老板的枪口，老板大骂B是官僚主义，工作不配合，还处处打官腔。他表示不能容忍身为公司最底层的财务（我第一次听说财务是底层…）居然敢不配合其他部门工作，必须让B写深刻检讨。A则坚持，这件事情上B并没有过错，并且这一切都是自己的意思，与B无关，不可能让A写这种检讨。老板就放话让A扣掉B的年终奖，A据理力争不肯执行，并说如果真要扣的话，也是扣自己的，不能让B担这种责任。老板与员工如何和睦相处 找个好老板不容易

    于是，中午的时候，老板亲自打电话给B让她立刻、马上收拾东西走人。

    A怕事情有误解，就特意找销售员了解情况，销售员也表示与B合作一直很好，双方都是良性沟通，并没有什么故意刁难的行为存在。于是A就在电话里跟老板争论起来，但是老板坚持己见，认为A纯粹是在为不值得的人感情用事。最后，B还是匆忙走人了，连该办的手续什么的都没来得及办，就莫名其妙地走了。

    B是公司老员工，从公司只有几个人的时候就进来了，脾气好，任劳任怨型的，对这种结果也不知道该怎么办，一副自认倒霉的样子就走了。这一来，不知道要寒掉多少员工的心啊！而我也是看醉了，从没有碰到这样的老板，这种行为在我的理解中应该是那种土豪暴发户的老板才做的出来的事，绝不应该由一个“高学历高素质”的科技型企业老板来做。你是否适合当老板

老板的表现明显不是一个成熟的管理者该有的，情绪上来做事就不考虑后果更是大忌，再这样下去，烂摊子只会一个接一个；疑心又大，任何事情都不敢放手给下属做，连公司制度搭建都不许我们有自己的想法，只能按照他的想法一步一步来，唯一能劝住他的理由，也只剩“老板，这样做是违法的”这一个…想到这里，再结合前期的种种，我深感这种地儿不是久留之地，也许该另找出路喽。