一个HR的求职经历
2017-11-26
一个HR的求职经历
（一）前言
很多心情，当时没有放，或者因为没有时间，或者因为不方便。过了也就过了，成了陈旧的心情。农历年后不久，我跳槽了。我给很多人出过主意，关于如何辞职－－到自己去辞职的时候，发现并不像我教人家的时候那么轻松。
我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣，虽然免不了时不时的有些微词。关于老板，八年间我经历了6个不同的老板：男女老少，黄皮白皮，霸道的或宽容的，敢于拍板的或不愿做决定的，保守的或进攻的，我都经历过。他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬，虽然有时候我也会对他们不满。
我最后一个老板是位50几岁的先生，非常宽容，经验丰富，也很重用我。但是，他是快要退休的人了，他的策略是一切以安全为出发点，功德圆满安全退休是他的战略目标。而我还想进一步的上升，不然心有不甘，也没有安全感。于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了，白白的化了－－现在是科学进步昌明了，要不然，就我这号，青春的尾巴都早够不着了，充其量也就一中年美妇。老板喜欢什么样的员工
老板为了保留我，一方面给我加工资什么的很大方，并在部门内的决策上多对我言听计从；另一方面也不愿意让我有轮岗的机会，通过限制我的工作实践领域，来限制我的职业竞争力的发展，从而达到防止我跳槽的目的。这样的局面让我更没有安全感，日渐焦虑。
2005年夏天，中国区的PRESIDENT辞职，这对我的冲击很大。因为我在公司服务的八年中，最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的，而是在负责一个项目的时候，被当时的PRESIDENT 看中，特别提拔的。之后，大老板一直很栽培我，我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠，也乐得很多事情他自己搞不定的时候，就让我去和PRESIDENT沟通，反而更容易得到SUPPORT。我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中，成长得非常迅速，表现了很好的POTENTIAL。
2004年，我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算，PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN，我虽然多少郁闷，但并不受挫，因为我知道只要自己到了一定的功力，PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。但是2005的夏天，我知道这发生了变化，虽然我对自己有信心，但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。况且由于公司中国区的总部在上海，而我家在广州，我一直受着信息BEHIND的困扰。
我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上，不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。于是我开始找工作。
（二）来自IT行业的第一根橄榄枝
我的目标是那些中国区总部设在广州的欧美500强企业。这没有太多的选择。因为大部分的500强把他们的总部设立在上海或者北京，而我不愿意去做一个区域级的位置，否则我还不如待在原公司混。
在广州的500强企业主要来自制造业和FMCG。FMCG我不愿意去，因为组织变化太多，产品的VALUE ADDED也不高。为了方便今后进一步在广州的发展，我决定选择一些MANUFACTURE的机会。在这样的思想指导下，我推掉了第一个向我摇橄榄枝的来自IT行业的机会。
我们家好兄弟是IT人，所以我对IT行业还是很亲切的。那家IT公司的GM和我多少有点认识，以前彼此知道－－这么些年来，只有我面试别人没有别人面试我的，内心对自己应聘的能力有点好奇，就想谈谈也无妨。谈下来，觉得很投机。他们在软件开发上很有实力，我想如果我以后想进HP，MC或者IBM什么的，从他们开始，还是不错的选择。（虽然我一开始决定找工作，就定了一些战略，但是过程中，还是会有很多想法的，比如IBM也罢MS也罢，人家的总部并不在广州， 我还是多情的想了想）而且，这家公司就在离我家走路十分钟的地方，就算以后没有出息了，每天这么上下班的人生也是可遇不可求的。后来便又安排管财务的VP，之后是CEO面试。全部谈好了，我还是决定不去。
在我去面试的时候，我看到很多程序员在沉默的思考，他们看到他们的GM也不打招呼，说实在的，我长期SUPPORTING SALES FORCE，这样的程序员式的沉默我不知道我能不能忍受，总之我觉得压抑。之后便婉拒了。在这家公司的面试过程中，让我比较有印象的是，他们的CEO，问了我关于BALANCE SCORE CARD的问题。其他的问题都比较EASY。也许搞技术的人毕竟在平均程度上要单纯些。求职面试后可以多说几句
（三） 简单的简历， 放高利贷的猎头
我这次找工作写的第一份简历也值得一提。在我写简历的时候，我想到自己每次看简历的心情，我巴不得每份简历都只有一页内容，清晰准确简单。因此我就写了这样一份简历，真的只有一页内容，当然，是中文一页，英文一页。因为每次自己看简历的时候，都对附了照片的人会记忆深刻些，知道有照片的简历是会合算的，因此我便慷慨的上了一张一寸正面清晰无码的免冠免墨镜的大头照。
我当时没有现成的这样的数码照片，便在一天晚上，洗澡后，把湿漉漉的头发用干毛巾擦了擦，贴墙站直了身子，让好兄弟帮忙照了张。他的技术不够好，或者是相机不好使，或者其实是我自己老了，总之照了几回都怪模怪样，我便破口大骂起来，之后终于是有张不怪模怪样的了，我便往RESUME上，上了我的PP。
我觉得那张PP照得不错，不过我去面试后，几位面试者都告诉我说我本人比PP上更漂亮。我知道有人看到我说这话要骂我皮厚，不过我说的如果是假话，我就是小狗。
这期间，我和各种各样的HEADHUNTER打了不少交道，说实在的，我总觉得他们像放高利贷的。从心里说，我不喜欢他们任何一个。他们中有的人真的很专业，第一眼就能说出你这个人最根本的特点。不过我总能看到他们的贪婪，急功近利，势力，假惺惺之类。有的猎头派来和我接头的人比较年轻，我就会在心里觉得,MD,那么年轻，就想从我身上赚钱，小家伙，钱可不是那么好赚的。猎头公司偏爱什么样的人
有时候，猎头不看好我和职位的匹配，他们就会马上变得咄咄逼人，有时候，他们觉得我马上要和企业速配成功了，他们就会非常妩媚的面孔。
总的说来，我估计我的际遇就算不错的了，因为我本身就在HR，又主管招聘，他们即使卖不成我，他们也期望以后机会卖点什么人给我。
（四）同行们
说了对猎头们的不喜欢，相反的，在这次求职的过程中，我所接触到的HR的同行们的专业表现多令我比较敬佩，除了一个新加坡的女性我不太喜欢外，其他的人，不管他们来自世界的哪个角落，没有谁说不过去的。
这位新加坡的女性，我和她的第一面是在广州的中国大酒店的LOUNGE见面的，他们公司的广告上写着自己是生产汽车零配件的，她自己却说是生产废水处理设备的，我当时就觉得他们的HR管理也有问题。我估计他们是有家姐妹公司生产汽车零配件，在发广告的时候 ，就COPY过来，忘记更改产品信息了－－按理说，她该为这点向我抱歉一下，她却一点没有表示。
谈过后，她让我填一张表，我发现那张表要查我的三代了，她又要我给她看我的学历证（通常大公司招人都是本着信任对方的态度来做面试的，要看中人家在要录取时才要求对方提供证件的，除非面试过程感觉对方谈话内容有假），我当时心里就很不耐烦。我笑眯眯的问她 ，那张表格是她设计的吧，她说是的，问我有什么COMMENT，我说您的中文很不错。
过了一个月，她给我发了邮件，约我第二次见面，她提供了一连串的职位，要求我设计一个薪酬架构带给她看。我想我应聘那么高的职位，她居然要考小学生一样的考我，即使公司再好，有这么个上司，痛苦的日子跑不了。我就说我忙得很，等过了年再说吧。她知道我不想 要那个职位了，便没有再找我。
（五）面试三步曲
基本上，除了猎头外，我的面试就是三步曲，先是HR方面负责我申请的职位的人出来见我，这会是个很长的面谈。谈不拢的话，基本上是一个钟头结束。如果谈得有意向了，一般就在两个钟头以上，最长的一次谈话在3.5个小时。
由于这种谈话是需要高度集中精神的，你要组织自己的谈话内容，还要揣摩对方的意图，所以对体力绝对是个考验。
如果第一关过了，就会约第二关，一般是中国区的GM之类的POSITION出来见我.说实在的，这是我这次找工作中最愉快的一关，我总是能让GM们比较看得顺眼我。所以总是一个小时左右，GM们就决定用我。说到这里，我就感激当初栽培我的那位PRESIDENT，我知道是由于在他身边工作了两年，使得我有机会了解学习到PRESIDENT,GM们的思路和工作习惯，知道了如何和他们一起工作。
第三关，通常是亚太区的HR的头。这是我最没有自信的一关。我总是在这关，被人家评价为：慢热型，对C&B欠缺实际操作经验。说我慢热固然是不对的，我学习能力是不错的，做事更是利落，走到哪里都能得到聪明能干的评价。
不过也不怪人家AP的HR这么说我，因为他们是站在最纯粹的HR的角度看我的
－－我个人的发展不够常规，在战略伙伴上，我已经达到HRDRIECTOR的水准和敏感了，
－－但是由于长期限制在招聘和ER的方向，我对HR三大基本模块中的另两块:C&B,TRAINING缺乏实际操作经验。
－－而另一方面，组织架构变化中的各种应对能力又很强，因此我得到GM们的欢心，成了个既不是主管，又不是总监的HR经理。
由于底气不足，我说起话来自然不够牛，显得有点傻吧，人家客气，只好说我慢热。说我C&B欠缺实际操作经验，自然是再对不过了。我要不是缺乏这个，我干吗要跳槽呢，我可是在原来的公司干了八年了。我就是为了通过跳槽，获得这方面的实际工作经验。
我为了这个原因跳槽，而这个原因又成了我跳槽的最主要阻碍。我再次领略了人生的痛苦。我面临痛苦的选择：好公司看不上我，或者说看得上我的某些方面，看不上我的另一些方面。我也知道他们不会妥协，不会因为找不到更好的，就凑合用我－－我们自己公司找HR经理哪回不找个6个月以上。找不到，就宁缺毋滥，大家顶着分那个位置上的活。
要是我一定要改善我在HR专业上的不全面，那么我只有放弃对公司的高要求，退而接受一些二流的欧美公司。不过那位新加坡的HRD实在让我领略了一把，到那样的公司工作我想我会很痛苦。
（一）前言
很多心情，当时没有放，或者因为没有时间，或者因为不方便。过了也就过了，成了陈旧的心情。农历年后不久，我跳槽了。我给很多人出过主意，关于如何辞职－－到自己去辞职的时候，发现并不像我教人家的时候那么轻松。
我在原公司工作了八年。我在内心很以公司为荣，虽然免不了时不时的有些微词。关于老板，八年间我经历了6个不同的老板：男女老少，黄皮白皮，霸道的或宽容的，敢于拍板的或不愿做决定的，保守的或进攻的，我都经历过。他们中的大多数人都非常值得我学习和尊敬，虽然有时候我也会对他们不满。
我最后一个老板是位50几岁的先生，非常宽容，经验丰富，也很重用我。但是，他是快要退休的人了，他的策略是一切以安全为出发点，功德圆满安全退休是他的战略目标。而我还想进一步的上升，不然心有不甘，也没有安全感。于是老板的保守让我经常很郁闷。我感到青春的尾巴在空气中一点一点的化了，白白的化了－－现在是科学进步昌明了，要不然，就我这号，青春的尾巴都早够不着了，充其量也就一中年美妇。老板喜欢什么样的员工
老板为了保留我，一方面给我加工资什么的很大方，并在部门内的决策上多对我言听计从；另一方面也不愿意让我有轮岗的机会，通过限制我的工作实践领域，来限制我的职业竞争力的发展，从而达到防止我跳槽的目的。这样的局面让我更没有安全感，日渐焦虑。
2005年夏天，中国区的PRESIDENT辞职，这对我的冲击很大。因为我在公司服务的八年中，最关键的提升并不是由我最后的直接老板提出的，而是在负责一个项目的时候，被当时的PRESIDENT 看中，特别提拔的。之后，大老板一直很栽培我，我的直接老板本人在PRESIDENT处不很得宠，也乐得很多事情他自己搞不定的时候，就让我去和PRESIDENT沟通，反而更容易得到SUPPORT。我在这样直接和TOP MANAGEMENT的工作中，成长得非常迅速，表现了很好的POTENTIAL。
2004年，我的直接主管曾经和PRESIDENT提出过一个把我作为SP培养的打算，PRESIDENT微笑暗示赞成。之后我的直接主管并没有相应的ACTION PLAN，我虽然多少郁闷，但并不受挫，因为我知道只要自己到了一定的功力，PRESIDENT的倾向会使得我的老板考虑提升我的。但是2005的夏天，我知道这发生了变化，虽然我对自己有信心，但是PRESIDENT们并不是那么好巴结上的。况且由于公司中国区的总部在上海，而我家在广州，我一直受着信息BEHIND的困扰。
我想与其把自己的安全和期望建立在来来往往的PRESIDENT们身上，不如另找家总部在广州的500强企业来做好了。于是我开始找工作。
（二）来自IT行业的第一根橄榄枝
我的目标是那些中国区总部设在广州的欧美500强企业。这没有太多的选择。因为大部分的500强把他们的总部设立在上海或者北京，而我不愿意去做一个区域级的位置，否则我还不如待在原公司混。
在广州的500强企业主要来自制造业和FMCG。FMCG我不愿意去，因为组织变化太多，产品的VALUE ADDED也不高。为了方便今后进一步在广州的发展，我决定选择一些MANUFACTURE的机会。在这样的思想指导下，我推掉了第一个向我摇橄榄枝的来自IT行业的机会。
我们家好兄弟是IT人，所以我对IT行业还是很亲切的。那家IT公司的GM和我多少有点认识，以前彼此知道－－这么些年来，只有我面试别人没有别人面试我的，内心对自己应聘的能力有点好奇，就想谈谈也无妨。谈下来，觉得很投机。他们在软件开发上很有实力，我想如果我以后想进HP，MC或者IBM什么的，从他们开始，还是不错的选择。（虽然我一开始决定找工作，就定了一些战略，但是过程中，还是会有很多想法的，比如IBM也罢MS也罢，人家的总部并不在广州， 我还是多情的想了想）而且，这家公司就在离我家走路十分钟的地方，就算以后没有出息了，每天这么上下班的人生也是可遇不可求的。后来便又安排管财务的VP，之后是CEO面试。全部谈好了，我还是决定不去。
在我去面试的时候，我看到很多程序员在沉默的思考，他们看到他们的GM也不打招呼，说实在的，我长期SUPPORTING SALES FORCE，这样的程序员式的沉默我不知道我能不能忍受，总之我觉得压抑。之后便婉拒了。在这家公司的面试过程中，让我比较有印象的是，他们的CEO，问了我关于BALANCE SCORE CARD的问题。其他的问题都比较EASY。也许搞技术的人毕竟在平均程度上要单纯些。求职面试后可以多说几句
（三） 简单的简历， 放高利贷的猎头
我这次找工作写的第一份简历也值得一提。在我写简历的时候，我想到自己每次看简历的心情，我巴不得每份简历都只有一页内容，清晰准确简单。因此我就写了这样一份简历，真的只有一页内容，当然，是中文一页，英文一页。因为每次自己看简历的时候，都对附了照片的人会记忆深刻些，知道有照片的简历是会合算的，因此我便慷慨的上了一张一寸正面清晰无码的免冠免墨镜的大头照。
我当时没有现成的这样的数码照片，便在一天晚上，洗澡后，把湿漉漉的头发用干毛巾擦了擦，贴墙站直了身子，让好兄弟帮忙照了张。他的技术不够好，或者是相机不好使，或者其实是我自己老了，总之照了几回都怪模怪样，我便破口大骂起来，之后终于是有张不怪模怪样的了，我便往RESUME上，上了我的PP。
我觉得那张PP照得不错，不过我去面试后，几位面试者都告诉我说我本人比PP上更漂亮。我知道有人看到我说这话要骂我皮厚，不过我说的如果是假话，我就是小狗。
这期间，我和各种各样的HEADHUNTER打了不少交道，说实在的，我总觉得他们像放高利贷的。从心里说，我不喜欢他们任何一个。他们中有的人真的很专业，第一眼就能说出你这个人最根本的特点。不过我总能看到他们的贪婪，急功近利，势力，假惺惺之类。有的猎头派来和我接头的人比较年轻，我就会在心里觉得,MD,那么年轻，就想从我身上赚钱，小家伙，钱可不是那么好赚的。猎头公司偏爱什么样的人
有时候，猎头不看好我和职位的匹配，他们就会马上变得咄咄逼人，有时候，他们觉得我马上要和企业速配成功了，他们就会非常妩媚的面孔。
总的说来，我估计我的际遇就算不错的了，因为我本身就在HR，又主管招聘，他们即使卖不成我，他们也期望以后机会卖点什么人给我。
（四）同行们
说了对猎头们的不喜欢，相反的，在这次求职的过程中，我所接触到的HR的同行们的专业表现多令我比较敬佩，除了一个新加坡的女性我不太喜欢外，其他的人，不管他们来自世界的哪个角落，没有谁说不过去的。
这位新加坡的女性，我和她的第一面是在广州的中国大酒店的LOUNGE见面的，他们公司的广告上写着自己是生产汽车零配件的，她自己却说是生产废水处理设备的，我当时就觉得他们的HR管理也有问题。我估计他们是有家姐妹公司生产汽车零配件，在发广告的时候 ，就COPY过来，忘记更改产品信息了－－按理说，她该为这点向我抱歉一下，她却一点没有表示。
谈过后，她让我填一张表，我发现那张表要查我的三代了，她又要我给她看我的学历证（通常大公司招人都是本着信任对方的态度来做面试的，要看中人家在要录取时才要求对方提供证件的，除非面试过程感觉对方谈话内容有假），我当时心里就很不耐烦。我笑眯眯的问她 ，那张表格是她设计的吧，她说是的，问我有什么COMMENT，我说您的中文很不错。
过了一个月，她给我发了邮件，约我第二次见面，她提供了一连串的职位，要求我设计一个薪酬架构带给她看。我想我应聘那么高的职位，她居然要考小学生一样的考我，即使公司再好，有这么个上司，痛苦的日子跑不了。我就说我忙得很，等过了年再说吧。她知道我不想 要那个职位了，便没有再找我。
（五）面试三步曲
基本上，除了猎头外，我的面试就是三步曲，先是HR方面负责我申请的职位的人出来见我，这会是个很长的面谈。谈不拢的话，基本上是一个钟头结束。如果谈得有意向了，一般就在两个钟头以上，最长的一次谈话在3.5个小时。
由于这种谈话是需要高度集中精神的，你要组织自己的谈话内容，还要揣摩对方的意图，所以对体力绝对是个考验。
如果第一关过了，就会约第二关，一般是中国区的GM之类的POSITION出来见我.说实在的，这是我这次找工作中最愉快的一关，我总是能让GM们比较看得顺眼我。所以总是一个小时左右，GM们就决定用我。说到这里，我就感激当初栽培我的那位PRESIDENT，我知道是由于在他身边工作了两年，使得我有机会了解学习到PRESIDENT,GM们的思路和工作习惯，知道了如何和他们一起工作。
第三关，通常是亚太区的HR的头。这是我最没有自信的一关。我总是在这关，被人家评价为：慢热型，对C&B欠缺实际操作经验。说我慢热固然是不对的，我学习能力是不错的，做事更是利落，走到哪里都能得到聪明能干的评价。
不过也不怪人家AP的HR这么说我，因为他们是站在最纯粹的HR的角度看我的
－－我个人的发展不够常规，在战略伙伴上，我已经达到HRDRIECTOR的水准和敏感了，
－－但是由于长期限制在招聘和ER的方向，我对HR三大基本模块中的另两块:C&B,TRAINING缺乏实际操作经验。
－－而另一方面，组织架构变化中的各种应对能力又很强，因此我得到GM们的欢心，成了个既不是主管，又不是总监的HR经理。
由于底气不足，我说起话来自然不够牛，显得有点傻吧，人家客气，只好说我慢热。说我C&B欠缺实际操作经验，自然是再对不过了。我要不是缺乏这个，我干吗要跳槽呢，我可是在原来的公司干了八年了。我就是为了通过跳槽，获得这方面的实际工作经验。
我为了这个原因跳槽，而这个原因又成了我跳槽的最主要阻碍。我再次领略了人生的痛苦。我面临痛苦的选择：好公司看不上我，或者说看得上我的某些方面，看不上我的另一些方面。我也知道他们不会妥协，不会因为找不到更好的，就凑合用我－－我们自己公司找HR经理哪回不找个6个月以上。找不到，就宁缺毋滥，大家顶着分那个位置上的活。
要是我一定要改善我在HR专业上的不全面，那么我只有放弃对公司的高要求，退而接受一些二流的欧美公司。不过那位新加坡的HRD实在让我领略了一把，到那样的公司工作我想我会很痛苦。
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