如果把人事行政经理看做是一个异类的产品经理，不如，把人事行政经理看做是一个内部公关经理。产品的营销经理，他要向市场推荐的物品的使用功能和购买着的预期回报，而人事行政经理是要为企业创造良好的工作氛围，协调公司内部上下左右的行为，满足企业内部运转的各项需求，最终实现一致对外的合力。所谓产品是一个企业的群体劳动成果，人事与行政却是企业发展与变化的一个过程，所以个人觉得一个好的企业应当重视人事行政经理的任用，不能用产品营销的标准去考核人事行政经理，否则在企业中永远会觉得人事行政经理是个不产生效益，又碍事的岗位。HR如何灵活运用人事心理效应

　　每个公司对人事行政的定义差别非常大，所以就决定了人事行政的工作开展的范围和效果各不相同。流程并不复杂，但是如果达到预期效果或阶段性效果，就比较难了。同样的人事行政主管领导，在不同的公司、不同的企业文化、不同的人数规模、不同的上级（可以说老板）条件下，开展工作都是不同的。人事行政有的公司定义为管理型，有的则为服务型，所以对于人事行政部门人员的配备或者说部门工作重点和要求又不同。您提出来的第一线的体验感很有水平，这也是很多公司并不注重的，或者说就没有这个概念。培养一名员工，隐性的管理成本，不只是存在于理论和理想状态，实实在在的钱是可以算得出来的。行政与人事，是分还是合？

　　公司所有的部门之间其实本质都是客群关系，都是千方百计的做好自己的份内工作已达成与其它部门的配合，配合的越好那么公司就越会减少内耗和提高效率。所以不要说什么异类的产品经理，确切的说本来就是产品经理，不过你的产品是服务，再抽象一点说你干的是服务行业。如果你的产品不能被认可，你的客户会怎样对你？那你的产品是什么？如果没有这个清晰的认识，那么做这个岗位的人很容易官僚和摆设的，所以一定是产品经理，但不是什么异类的产品经理。这个岗位的输入和输出都是战略价值的，成败在于认识程度。

　　人事行政的主体和对象是人，人不能简单的视为产品，他是受教育程度、生活环境、道德品质、价值观、以及生理和心理等诸多因素的影响，具有不同思想，可分为不同层次。所以在人事管理上不能简单的采用行政手段，要根据不同的对象，采用不同的方式，实行人性化管理。

　　人事管理，在不同的实体发挥不同的作用。如国有企业的人事部门只管人事调配、工资福利、员工培训等简单的、执行式的程序化管理，履行部门职责而已。而中小型民营企业、私有企业的人事管理，更是取决于老总、老板意图而定，是绝对服从与执行式的管理模式。而成功大型的集团公司、跨国公司的人事管理是决定公司命运与发展前途的要害部门，因为他们的人事管理部门担负着人才的选拔与储备，员工技能与素质的培养，尤其是对高级人才的选拔有非常严格的制度，绝不会任人唯亲。所以说成功的企业，人事管理是最关键的，忽视人才管理对企业的发展是有百害而无一利的。俗话说：“谋事在人”吗。哪些福利最被员工看重？