做为产品经理，是为了解决客户需求才需要的。你的产品是解决了客户的什么需求？应用层面还是从根本上解决了客户的需求。是解决了客户的单一需求还是解决了客户的完整需求，是否能够通过你的产品引导客户改变使用、认知等层面的习惯。产品经理需要培养做决策的能力吗

　　1、产品经理对市场现状和趋势的把握能力异常重要。尤其是医药行业，政策的约束是关系到产品生死存亡的因素之一，准确判断行业趋势，顺势而为，是产品做大做久的基本前提。其次是研究竞争对手和竞争格局，发现自己产品的市场机会！
　　2、产品定位。产品差异化定位（功能、包装、价格、品牌形象等），是产品运营的核心。没有定位，运营就无从谈起。
　　3、消费者（渠道）数据的收集和反馈。消费者是产品开发的根本，消费者对产品的评价、购买动机、消费频次等都是不断改进产品的源动力。不断改进自己的产品，才能使产品拥有更强的生命力。
　　4、整合推广。根据产品定位，找到适合自己产品的推广模式。当下，推广模式要求多种手段结合使用。靠单一模式做大一个产品的机会现在是比较罕见的。

　　产品经理举例：拿天猫店铺的产品运营来举例吧。
　　1.数据魔方导出4年以来，女包市场的48个月月销售规模，做个同期曲线对比，找出淡旺季。
　　2.生E经找出销售前100的女包，逐个访问查看销售记录和评价信息，找出热卖点，做出售价占比图，找出热卖价格区间。
　　3.分析以上数据，找出最热卖的材质、价格、款式，先定位，再定价，最后根据定价选相应的材质和款式设计产品。
　　4.产品交付采购，极力保障品质的同时，压低采购价格。
　　5.新品上市，给所有的老顾客3折优惠，刷基础销量。如还不足，发动所有同事外地的亲戚朋友技术刷单，根据要突出的卖点刷好评。期间，采购奖励点位，客服销售点位，发动亲戚的激励点位，都要在不赔钱的前提下，做到峰值。
　　6.销量和好评说明一切，一款好的产品基本就是这些步骤。
　　对于产品经理怎样才能做出一个成功的产品，是否所有了解了呢。项目经理可以转型为产品经理吗？