我的几位朋友都是私企老板，在一块喝酒聊天，大家除了聊日常工作之外，最长聊到的话题就是企业老板用人留人的问题，经过和他们讨论王老板和李老板给我最多的印象就是他们公司留不住人，那么，这篇文章我站在员工的角度想问问老板几个问题？

　　第一，在要求员工忠诚度的时候你有考虑过培养人才吗？很多企业喜欢能够直接拿来用直接上手的人才，这个无可厚非老板嘛就是为了节约成本，用完了暂时没有价值了成本还老高那么，卸磨杀驴是经常的事情，一味的要求员工忠诚于企业，但是员工从入职到晋升直到后面的发展企业管理者有仔细考虑过吗？都是一个项目或者新员工的风头过去了，也就逐步的不被重视了，被边缘化了，长期得不到重用他们不离职鬼才信呢？

　　第二，为了降低成本而忽视员工的潜在价值。很多企业都是这样，尤其是技术型企业，我们以软件开发为例子，往往一个项目的结束，老板为了降低高额成本就会选择卸磨杀驴，程序员跳槽很频繁一是程序员自身的问题，企业本身在用人这块就有自己的小心思，很多时候成本降低了，新项目来了又要在招聘，很多新人往往还不能胜任工作，老板各种生气，早知现在何必下狠心开除老员工呢？

　　第三，中层管理者本身有问题。公司是老板的但是员工的离职很多时候不一定会埋怨公司，他会抱怨与其接触最多的中层管理人员，这些管理人员如果嫉贤妒能，如果处处限制手下人才的发展，那么，很简单我不和你玩了，究其原因他们嫉恨的是和自己经常在一起的中层管理者而不是boss，老板在选用中层的时候一定要认识清楚。