前不久，跟一位工作3年的下属聊天，问他对今年的工作有什么想法，他唯唯诺诺，答不上来。

　　眼看着身边比他年龄小的同事都当上了部门负责人，而他还在原地踏步，工作能力也有待提升，我有点不开心。

　　对于下属的成长，我始终没有放弃过，只要有利于他们成长的事，我从来都会倾囊相授。

　　其实，我发现，很多成长速度慢的下属，都有一个缺点，不会对工作进行复盘，从而一直在低水平的努力，原地踏步。

　　最终，他们变成了越来越废的一群人，渐渐地成为了没有专业知识和能力的下属，变成了废人。

　　为什么许多人重复做一件事10年，依旧没有成为专家？

　　为什么有些人只做了一两年，便有了专家的经验和水平？

　　《刻意练习》的作者提出，一个人有可能在一个领域浸润数年而没有多大提升，因为他只是在进行天真的练习。

　　也就是，无目的、机械性地练习，并且没有把需要提升的部分，拆解成一个个小部分进行专项训练，结果造成了一直在低水平的重复。

　　就像我的那位下属，始终在工作的水平线上挣扎，从来没有一次做出一个让人满意的结果，就在于低水平的重复。

　　当别人已经通过练习提升了技能和水平，而对方却在不断地通过工作时间来磨平自己，结果就是越混越差。

　　吴晓波的《大败局》，曾是对“企业为何失败”这一主题进行复盘的一次经典尝试，结果发现复盘在企业中也拥有“巨大的力量”。

　　因此，复盘，是个人成长必备的利器，更是许多人低水平努力，而始终得不到好结果的最终原因。

　　越是想进步，越要能复盘

　　人与人之间，产生差距的根本原因到底是什么？

　　其实除了在于每个人对于工作的态度之外，还在于有没有良好的工作习惯，能够促进一个人的发展。

　　当一个人总是对事情敷衍了事，完成一项工作之后，也没有复盘总结的习惯，那么错误将会一次又一次地发生。

　　芒格也说：”“只有知道自己将在哪里摔倒，你才能知道避开哪些坑。”

　　复盘，就是在一次次的行动中，总结原因和教训，找到下一次解决这个问题的方案，从根源处解决错误的发生。

　　当一次次复盘形成积累效应后，你会发现你的工作能力会愈发提升，你也会真正成为工作的高手。

　　怎样复盘，才能拿到好结果

　　1、不断扎实目标

　　很多人在工作中迷失目标，导致事情偏离正确的航向，自然会越来越失败，而真正的高手，往往会在一开始就设立目标。

　　比如，在复盘前，就找准复盘的目标，谨防下一次犯下同样的错误，导致事情越来越糟糕。

　　而且，只有目标路径清晰了，你才能真正在完成目标的过程中获胜，从而拿下另一个目标。

　　2、评估结果

　　找准一件事情的关键结果，然后让结果和目标形成评估的达成率，当达成率低时，寻找完成目标的阻碍，直到成功。

　　只有不断聚焦结果和目标的差距，才能够通过后续的寻找原因和找到方法解决重点问题，达到四两拨千斤的复盘效果。

　　3、分析原因

　　寻找到内核的原因才是复盘的真正意义，下一次就能够针对原因寻找到改变原因的要素，从而让目标实现。

　　在分析原因要由表及里，采用“what if”分析法，如果出现怎样的条件，现在会是怎样的结果，逐步优化条件，确保目标在不断地实现的过程中。

　　4、总结经验

　　只有复盘时，把错误、教训变成实实在在的经验，固话在人的身上，才能在一次次的进步中获得胜利。

　　尤其是，当我们有了新的任务时，才能在下一次的行为中，将错误从根源处解决掉，从而提升工作的效率。

　　总结一下，复盘的步骤是有逻辑的结构化整体，即：回顾目标→评估结果→分析原因→总结规律。

　　万事皆可复盘，希望我们能够在复盘中，不断寻找到进步的意义，不断找出进步的空间，让我们真正成为优秀的人。