1.事业在抢占市场时的用人标准。

　　懂得领导在事业的不同发展阶段的用人标准，行走职场更畅通！

　　俗话说，“一个好汉三个帮”。事业刚刚起步，需要有人帮助，有能力的人帮助，壮大自己的队伍。这时候领导者就到处招揽有能力的人才来推动事业向前发展。

　　有能力的人他们都有一套指导自己做人做事的理论体系，并认为是放之四海而皆准的真理。这些人才争强好胜，如武将舞刀弄枪适合在战场上冲锋陷阵，攻城略地建立战功。谋臣个个绝顶聪明，善于运筹帷幄，审时度势，把握战机。

　　人才又不是全才，他们同样各种各样的缺陷，个性强，不接受这样那样的束缚。或狂妄自大、自作聪明、生活作风不好，如三国曹营的许攸、杨修、郭嘉，只要不影响事业的发现领导都还可以容忍你。甚至为了得到人才，不惜卑躬屈膝，礼贤下士，三顾茅庐，容忍你的个性脾气。

　　曹操能在三国中占有一席之地，并成为最强势的一方，就是因为曹操能忍，所以人才都跟着他干。事业前期领导好多条件都不具备，不会要求的太苛刻，只要有能力，有才华的人，能为领导开疆拓土抢到利益、资源就行，至于忠不忠诚，人品好不好不重要。

　　2.市场划分完毕后用人标准。

　　懂得领导在事业的不同发展阶段的用人标准，行走职场更畅通！

　　领导功成名就，事业有成，要守业了，只需要你按领导的意思做事，稳定发展压倒一切。上下级关系需要明确界限，往日领导可能跟称兄道弟、战友同盟，但是现在的关系转变了。因为外敌已清除，矛盾也变了。如果你身在职场，不能及时转换身份定义，麻烦就会找上你。守成阶段领导会不断的树立威信，强化权力意识。那些自以为功劳大，能力强，不懂得收敛的人注定引来秋后算账。启用新人上来，开始打压老员工，离间、收买老员工下面的左膀右臂，削弱老员工的势力，领导怕你架空他计划执行不下去。工作要你早请示要汇报，尽可能的掌握老员工更多的信息，彰显领导的控制力。

　　领导会根据事业发展和他个人愿望来决定选拔用人，人在职场都是身不由己，太多时候你都要对领导表示恭恭敬敬，很违心却无可奈何。