由于市场的变化加快等诸多方面的原因，越来越多的企业采取批量的方式参与劳务外包，但劳务外包不是目的，而是为了更好采取有效的手段利用资源。

　　劳务外包已经成为一个独立于企业之外的过程，而且许多基础数据都已经不在企业内部，这样导致了一个严峻的现实问题：如何将生产外包作为一个独立过程而仍将成为企业整体流程管理的一部分，这将是管理生产外包的核心。

　　企业根据自身在生产过程的实际情况，把非核心的、辅助性的、季节性强的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，由我公司负责组织人员按计划和指标进行生产。这样，企业就可以集中主要的精力、人力和财力从事核心业务或是增值大的业务，以实现企业运营效益的最大化。

　　劳务外包都有哪些流程呢?

　　(1)业务咨询：初步了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况并加以说明;

　　(2)分析考察：依据用人单位提出的要求，对公司的人员数量，分布情况等信息进行收集了解;

　　(3)提出委托方案：根据不同用人单位要求及现有状况，确定服务内容;

　　(4)洽谈方案：双方研究、协商委托方案内容，并修改、完善委托方案，确定时间表;

　　(5)签订《人事外包服务合同》：明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《人事外包服务合同》;

　　(6)履行合同、提供服务：严格执行《人事外包服务合同》之各项约定。

　　劳务外包有哪些优势?

　　1.管理规范，提高用工安全。一方面，本公司负责托管人员的相关事务，并向其提供有关劳动方面的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。另一方面，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避用工风险。

　　2.成本低廉，提高企业效益。通过外包，可以为企业节省大量办公费用，降低企业软硬件资源支出，免去企业管理者相关人事管理流程中大量机械重复性的工作，使管理者能投入到其它能使企业有效增值的管理活动中。

　　3.服务全面，提高员工工作热情。本公司为托管人员办理一切人事代理手续，免除了员工的后顾之忧，使其全身心投入到工作中，对企业的责任心增强，更具工作热情。

　　4.降低用人风险。与劳务派遣相比，用人单位(发包方)不用承担连带责任。