带新人真的是一个难题，新人有各种各样的，碰到认真的还好，如果不认真的，那也是想死的心都有，吃力不讨好，那要如何带新人和在领导面前加分的双赢的局面呢？

　　1那什么影响了老员工带新人呢？

　　1）不同的公司对于带新人的老员工有不同的待遇，这也导致不同的感受

　　不同的公司，对于老员工带新人的态度是不一样的。比如华为就有为期三个月的思想导师制。

　　有的领导觉得带新人是一个任务，所以会预留时间给你，同事给与补助或者奖励，老员工根据自己的情况，一般不会太拒绝。

　　有的领导觉得带新人理所当然的，任务照样给你安排满，而且也没有补助，带新人花了时间，做不完任务，自己加班去，其实是压榨老员工得时间，这样老员工一般都不愿意带人。

　　有的领导觉得带新人是考察员工升职的一个必要的考察，这样想升职的老员工就会非常的积极。华为的导师作为基层管理者上岗的依据之一，同等条件下，优秀的思想导师，有导师经历者优先。

　　所以公司政策不同，领导对于带新人的看法不同，很影响带新人的积极性。

　　即使是必须带新人，对于不同的新人，也会有不同的感觉，就是看气场合不合。

　　2）对于好学，靠谱的新人，带起来动力十足

　　有的人到了公司，非常的好学，刚开始不会，在老员工讲解以后，愿意自己学习，自己摸索，而且举一反三，不是说一句就知道一句。

　　不会一问问题就叫你，随时打断你，如果有问题，最好有自己思考，而且攒着一起，等有时间一起看。

　　还有就是态度，对于要学习的内容，有包容心，不是什么不懂，瞎提建议，一上来就说这个不行，那个不行，感觉就他自己行。

　　在华为公司，有一位北京大学的毕业生，刚刚加入华为公司不到一周的时间，针对公司的一些问题提出了自己的想法和意见。他本以为自己的这些想法和意见，任正非看到后一定会重用自己。

　　而任正非的批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退！”

　　还有就是对于老员工的态度，有感恩的心，人家花了时间带你，不说怎么请客吃饭，说句谢谢用应该吧

　　不玻璃心，不玻璃心，不玻璃心，重要的事情说三遍，让他从简单的事情做起，觉得是压榨他，说的话重点就觉得是针对他。

　　这样的实习生带起来有成就感，而且也能帮忙做事，带起来动力十足。

　　3）对于感觉就是领导让你带我，要对我负责的新人，有些时候真的不想带

　　还有一种实习生，觉得自己是领导安排过来的，你就必须带我，认为你带我是一种任务，于是什么事情你安排给他做以后，一遇到不会，直接一嗓子把你叫过去，打断你的工作。

　　而且出了问题，一脸无辜的看着你，你又没有讲过，我怎么知道，然后你就一脸懵逼了，专业甩锅能手。

　　2打破带新人的错误观念

　　1）教会徒弟，饿死师傅

　　这个旧思想作祟，由于资源有限，机会有限，一个萝卜一个坑，这就导致当教会了徒弟，师傅就被替代了。

　　这里有三个假设：

　　一是，师傅是没有提升空间的，没有办法提升到高的岗位，师傅只能做这个岗位的事情。

　　二是，企业资源是固定的，只能有一个岗位，不能扩张。

　　三是，在其他企业，是没有这个岗位的

　　在这个企业大发展，机会多多，自由来往的年代是不存在这种情况的。

　　2）留一手

　　还有一种就是，只教一些基本的事情，遇到核心的东西，不讲，这样新人就成长不起来，跟自己竞争。

　　现在是互联网时代，各种分享在网络上到处都有，各种各种论坛，群，知识付费分享，占着自己入门早，不分享，守着准备用一辈子，这是行不通的，这个世界发展太快了。

　　3）勉强上阵，敷衍了事

　　虽然心理不愿意，但是领导安排了，那就敷衍了事，这样新人无法成长，浪费了自己的时间，也浪费了新人的时间。

　　新人学不到东西，无法胜任复杂的工作，你少了一个帮手，你自己浪费了时间，领导还不满意，对于你的领导能力形成负面看法。这是多输的局面。

　　3带新人对于自己的职业发展是有好处的

　　其实领导让你带新人，说明领导是看好当你的，至少对于你的工作能力是认可的，不然也不会让你带，无论你愿不愿意带新人，带新人对于自己的职业发展还是很有好处的，这也是领导对你的一个考验。

　　1）让你自己总结业务，对于你的业务水平提高是很有好处的。

　　如果你要带新人，你需要把你目前的经验教训总结出来，讲给新人听，让她学会，在学习金字塔里面，你学习一个东西，如果能传授给他人，可以有90%的留存率。

　　而在总结的过程中，需要对于工作经验进行梳理，这样会让自己对于工作流程，工作经验进一步的思考，平时不注意的问题，这个时候就发现了，对自己也是一个差缺补漏的机会。

　　2）这是领导对你的考察，需要把握机会

　　一般来说，带人的工作时交给优秀的员工来做的，他们的能力和业绩在团队内得到领导的肯定，领导把人交给你，就是考验你，看看你是否有做领导的潜力。如果一个新人都带不好，那更不要说以后需要带领一般老员工做事。

　　而且如果你积极带人，把新人带出来，领导肯定记你一功，有什么需要几个人一起做的事情，可以让你来领导，因为你证明过自己。

　　3）锻炼自己的领导能力，沟通能力

　　在带人的过程中，可以锻炼自己的领导能力，包括如何做计划，如何安排工作，如何指导员工，如果激励员工，这些听起来很虚的东西，只有在实践下才能体会。

　　4那应该怎么带新人呢？

　　对于带新人，这其实一个系统工程，我们需要一步一步把新人从一张白纸变成能独立做事的员工，这其实很考验老员工的

　　1）带领新人熟悉环境，多跟新人沟通，让新人尽快融入集体

　　第一，带领新人熟悉环境，比如规章制度，公司企业文化，公司做事的规则，潜规则等等。

　　第二，把新人介绍给同事，多带新人与其他同事沟通，这样可以让新人尽快融入集体。

　　第三，介绍下整个团队是做什么，为什么这么做，将来希望做成什么，让新人知道整体的概况，为接下来做事做好心理准备。

　　2）把自己的工作整理出来，形成文档，形成SOP，这样带的时候，会有条理，新人也容易听进去

　　如果要带新人，需要先进行自我总结，为什么有用这个技能，基于什么样的假设和目的，有什么好处和副作用。

　　哪些是基本功，需要好好练习，如果可以，可以做成SOP，让新人有文档的参考，而且流程清晰有助于学习和操作。

　　哪些是高级的技能，需要有一定的基本功才能进行，创造适合的机会让新人来锻炼。

　　3）与领导沟通带新人的目标，在带之前，拟定一个计划，让新人知道什么时候要学什么，什么时候要掌握什么

　　在带新人之前，还需要跟领导沟通带新人的目标，看看领导希望带出一个怎样的新人，怎样才能算带出来了，完成了任务，这样也不至于累死了，最后领导只是需要一个简单的入门的。

　　有了目标以后，需要做一个计划，这个计划，有各个时间节点，在什么时间点，学会什么，需要多少联系，还可以设计一些检查点，这样才知道掌握了多少。

　　4）理论联系实际，复盘总结

　　一开始教的时候，需要教一遍，让他做一遍，然后再检查，独立完成一遍，觉得没有问题，就可以只做检查了，这些更多的停留在技能，技巧的层面。

　　教到一定程度，需要告诉他为什么要这样做，是不是有其他的方法，可以看看新人自己的想法。

　　当然也不是所有的事情都是准备好的，比如，交给下属一份销售任务，不必让下属照样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲，遇到客户的质疑应该怎样分析和回答，有哪些沟通原则是要牢记在心的。

　　做一份总结报表，不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现，哪些数字需要重点标明，哪些技巧可以提高做表的效率，这都是有用的知识。

　　最后要归纳总结，哪里做的好，哪里做的不好，需要注意，有哪些需要改进，如何改进，这样对于新人的进步是很明显的。