现在这个创业时代越来越多的企业开始出现，而在创立之初普遍都比较关注企业薪酬服务。毕竟薪酬管理不仅仅决定企业的运营成本同时更关系到人力资源的把握，而接下来就来说说企业如何做好薪酬服务。

　　第一，现在企业重视企业薪酬服务自然是为了确保建立良好的人力资源管理体系，而在初期因为缺乏运营经验和数据，所以更应该重视同行数据的采集，先通过同行数据采集建立完善的体系，再来根据实际运营情况进行调整和优化。

　　第二，优秀的企业薪酬服务是线上线上双服务，其中线下服务指的是直接委托专业机构根据企业情况制定合理的薪酬方案，而线上服务指的是利用专业的管理系统来做好绩效管理甚至更加全面的人力资源管理，现在行业竞争复杂，对于企业而言自然应该重视人力资源的获取，因此企业薪酬管理的本质就是人力资源管理，所以使用专业的管理系统已经是一种必然。

　　第三，通常企业制定薪酬管理制度时还会涉及到绩效管理和培训管理，因此要确保选择的办公系统和委托的服务也考虑到这两个方面，其中绩效管理要求多重绩效模式联合使用确保每个员工得到应有的待遇，而在培训方面这应该从公司角度和员工能力等各方面出发，然后再把薪酬管理和绩效管理以及人力培训管理结合起来组成人力资源管理体系。

　　刚才介绍的就是创立之初的企业为何重视企业薪酬服务和制度搭建，因为对于企业而言可以留住人才才是发展的前提，所以人力资源管理中不仅仅薪酬管理备受关注，而且培训管理和绩效管理同样重要且互相影响。