很多管理者为了管理好公司，付诸了许多努力，也花钱学习了不少管理知识，但最终还是达不到理想的效果。

　　导致这些问题的不是管理者的能力，而是他对管理有一些误解。

　　如何有效的管理员工有以下几个误区:

　　1精力没有花在员工身上。

　　我看到很多管理者抱着这种想法:我率先士卒把工作做好，员工会以我为榜样。

　　于是，这类管理者把更多的精力花在工作上，而不是和员工沟通解决他们的问题。

　　寄希望于员工素质，而不是公司的管理体系，是很多管理者的误区

　　他们把希望寄托在员工个人素质和觉悟上，希望自己的所做所行对员工能产生触动，然后自然而然的进行自我管理。

　　然而，没有恰当的管理和有效引导，员工只靠自觉，是无法发挥整个团队的作用。

　　2指令不够清晰。

　　有些管理者喜欢把话说一半，另一半让员工自己去揣测，其实这是管理上的一大误区。

　　清晰的指令才会产生效率。

　　员工在长期揣摩领导的意图之后，会觉得心累，只想把手上的事干好，不愿意有所进步。

　　这样会造成内耗，降低工作效率。

　　寄希望于员工素质，而不是公司的管理体系，是很多管理者的误区

　　3不解决问题，扯皮推诿。

　　团队中发生了问题，不去想办法解决，而是分析是谁的责任，由谁来负责，这样对解决问题没有任何实际帮助。

　　问题已经出现了，追究对错没有任何意义，解决问题才是当务之急。这才是行之有效的管理。

　　做好管理的一个基本原则就是抓住那些能够创造价值的员工，多和他们沟通，关注他们的进步。

　　有数据表明，公司有5%~10%的员工是刺头，35%~40%的员工蒙头干事，剩下的员工才是那些有价值的员工。

　　抓住这些员工才能做好管理，而不是眉毛胡子一把抓。