考绩考核就是让大家不要吃“大锅饭”，让员工的付出和收入成正比，以实现激励。但是，大多数实施绩效考核的企业都只是为了支付工资，因为绩效考核没有被合理地运用，所以绩效考核没有起到应有的效用，绩效考核能否成功，很大程度上在于结果运用。所以，合理地使用考核结果是十分必要的。

　　薪资调整：

　　对业绩不佳的员工，降低绩效工资，促进尽快改善。表现优异的员工按标准进行合理调整。在薪酬调整中，绩效结果可以起到提升内部公平感的作用。

　　奖金分配信息源：

　　红利发放情况多种多样，但由于许多企业因没有客观的绩效评估标准，导致内部矛盾加剧，严重的还会导致员工离职。假如有公开透明的标准，员工可以自己计算应该拿多少奖金，那么矛盾就会大大减少。

　　培训需求分析信息源：

　　管理人员可以根据员工绩效评估结果和相关记录，找出员工与岗位工作标准差距，进行培训需求分析，进而判断是否需要培训，以及需要哪些培训。业绩评估旨在帮助员工改善和改进工作表现，帮助员工成长。

　　人事调整：

　　对于连续考核优秀的员工，要予以晋升，对于连续绩效不良的员工，要降级或调岗。

　　员工职业发展计划：

　　公司在实现战略目标的同时，也是员工实现事业目标的需要。利用绩效评价结果，可以使员工的职业生涯得到有序的发展，同时，还能促进企业的发展，可以说是相得益彰。

　　合理地使用业绩成果，可以最大限度地发挥绩效考核的激励作用。但是，要使绩效成果发挥作用，必须有完善的程序和人事制度来支持。