薪酬要发挥应有的作用，薪酬管理应达到以下三个目标，效率、公平、合法。达到效率和公平目标，就能促使薪酬激励作用的实现，而合法性是薪酬基本要求，因为合法是公司存在和发展的基础。

　　1、基本薪酬是与员工岗位等级、能力素质、工作资历等挂钩的工资性收入，是员工薪酬的基本组成部分。

　　2、绩效奖金是对员工价值创造、业绩贡献的报酬，是与公司经营业绩和员工个人业绩挂钩的工资性收入，是员工薪酬的主要组成部分。

　　3、薪酬激励应以业绩、贡献和能力作为主要依据，引导并关注组织和员工业绩的持续提升。

　　4、薪酬激励应支撑公司战略目标的实现，应与公司战略目标、经营发展举措、核心竞争力构建等密切相关，应向重点战略、重点业务倾斜。

　　5、薪酬激励应既能体现内部公平性，又要具备外部可比性，薪酬激励制度、办法、细则应按相关规定履行民主程序。

　　6、薪酬激励既要符合企业一般规律，又要体现国有企业特点；既要追求经济效益，也要兼顾不同地区及业务的差异；既要讲效率，也要兼顾历史情况及历史贡献。

　　7、薪酬激励应导向清晰、模式简洁；薪酬激励应及时兑现，合理安排月度薪酬、年度薪酬发放比例。

　　薪酬外包指企业等组织单位将内部的薪酬管理工作委托给第三方机构的一种工作方式。实行薪酬管理外包，具有节省企业时间精力、降低成本，有效利用外部资源保持薪酬体系激励性等特点。