“不求所有，但求所用”是劳务派遣的一个显著特征。我国著名劳务学家、中国劳动科学院副院长王通讯教授指出：如何用工人，现在有三种现象，一是养人用人；二是养人不用人；三是不养人而用人。对用人单位来说，工人不养而用是上上之策。

　　一、人事管理简便，提高企业管理效率

　　被派遣单位不需要设立专门人员、机构对派遣人员进行具体繁琐的人力资源管理，这些人员的聘用、异地人才引进、档案接转、流动手续办理、户口落实、建立员工档案，员工工资、奖金的统计、发放，各类社会保障建立及缴纳、工伤申报、劳动纠纷处理等诸多人力资源管理事务性工作由我公司负责完成。

　　二、用人机动灵活，提高员工管理的效能

　　许多被派遣单位业务变化频繁，采用人才派遣用人形式，可以在增加业务时增加人员，在业务减少时，减少人员，人员进出灵活，不受编制限制。并且人员进出手续都由派遣公司进行专业化服务，大大降低和分解了用人风险。

　　《劳动合同法》规定了多种情况单位应当与劳动者签订无固定期限劳动合同，而通过派遣的方式将有效解决这一问题。

　　一些企业存在季节性用工问题，使用劳务派遣的这种用工模式，就可根据实际情况，设立短期临时性、辅助性的工作。

　　三、降低管理成本，提高企业经济效益

　　首先，被派遣单位不必增加专门的人员或机构对派遣员工进行管理，由我公司完全承担这一任务，为被派遣单位节约了管理成本。

　　其次，可大幅降低常规性人力资源管理费用支出，如：人事招募广告、退休资遣费、用错人成本等等。

　　再次，由于用人的机动性，被派遣单位可以根据公司的发展，依据岗位效益、市场的工资价格灵活地调整工资的标准。

　　四、进行员工筛选

　　通过劳务派遣的方式试用劳动者，进行后备人员的筛选，可避免招进不合格人员，也可降低离职成本。

　　五、规避劳动纠纷，维护企业信誉

　　被派遣单位与派遣员工之间没有劳动合同关系，被派遣人员的劳动关系隶属于我公司。这样，作为被派遣单位避免了与被派遣人员人事(劳动)纠纷的发生，从而节省被派遣单位的管理精力，专心于事业的发展。能在最大程度上规范用工形式，防止并化解劳动关系纠纷。人才培训千里马培训致力于完善企业的人力资源工作，系统提升员工职业素养和管理能力，以最大程度地实现客户价值最大化为宗旨。