HR薪酬外包是HR业务流程外包服务的重要组成部分，目前已成为欧美国家人力资源外包的主流。对任何一家企业来说，最重要的是找到减少不必要支出的方法，比如优化人工成本。

　　长期以来，每个企业的HR的首要职责都是服务于企业的员工，解决员工的各种问题，而这更多的是一种“金钱”问题。第一，对于员工来说，每次看到税前工资和税后工资之间的差距都会有一种落差感，而在税收大数据的严格控制下，合法合规是交税纳税是铁规。第二，要保证企业持续发展，保持竞争力，企业必须对关键岗位的员工给予高薪，随之而来的是部分员工对高收入岗位心理不平衡，影响工作积极性。诸如此类的问题不胜枚举，困扰着企业HR人员。

　　此时，薪酬外包服务便慢慢进入大众视野，越来越多企业意识到薪酬外包的重要性。那么企业到底要不要做薪酬外包？一般从哪方面考虑？

　　1、明确目标

　　善世认为，企业在探索外包管理之前，关键是要明确界定薪酬部门和整个公司的利益所在。因为薪酬外包管理部门所需的成本不一定低于人员增加，因此，必须明确外包管理部门为企业创造的价值。比较理想的是，以合作关系为目的的绩效标准应该表明外包管理是否能够实现企业的经营目标以及如何实现。

　　2、明确责任和义务

　　对于人力资源外包公司来说，应负责实现外包服务的目标。而对企业而言，应该配合人力资源外包公司，对企业员工的薪酬绩效等进行调查，从而定制出符合企业绩效标准和评价尺度的薪酬管理解决方案。

　　3、清晰的过渡管理计划

　　在善世看来，经过一段时间的沟通后，企业与人力资源外包公司才能真正过渡到薪酬外包管理，企业薪酬部门的工作重心也可以从日常管理转移到企业战略规划上，专注企业核心发展业务。

　　4、明确彼此对长期伙伴关系的期望

　　企业与人力资源外包公司并非单纯的合作关系，而是互相信任的长期合作伙伴的关系。因为薪酬福利管理外包是一种新的管理哲学和管理方式，需要双方的配合与沟通，才能达到最优的效果，企业才能放心把薪酬管理业务“交给”人力资源外包公司打理，从而实现企业精简和瘦身，更好适应迅速变化的市场环境。