小亮刚毕业两个月，找了一份游戏项目管理的工作。刚进公司培训了几天，发现自己什么都不懂。小亮并不是做游戏出身的，又是中途进入项目组，一下子慌了神，不知道该怎么进入工作状态。

　　对于刚进入游戏领域的新人来讲，对游戏的项目管理完全没有认知，刚开始感觉很懵是完全正常的。但是领导要求项目管理人员又要熟悉整个项目开发流程，又要了解很多细节问题，信息量是比较大的。进了公司之后，主管肯定希望项目管理人员尽快上手，所以新人刚进游戏公司压力会有些大。

　　说到游戏项目管理职位，一般只有大厂才会设置这样一个专门的职位，而小厂里面一般会让制作人或者策划兼任管理职位了。

　　刚毕业做游戏管理，该怎么快速进入状态？

　　游戏项目管理这一职位负责做什么呢？

　　做游戏管理，虽然不用对技术非常了解，但是最基本的技术知识还是需要掌握的，同时需要对产品、市场以及用户有着准确的理解和判断，需要了解游戏行业最新动态、最新潮流以及发展趋势。当一个游戏开发需求给到游戏项目管理人员时，管理人员要知道如何进行人力资源的分配，当出现了冲突和矛盾时，管理人员要根据情况对人力进行协调。

　　一款游戏版本需要更新了，游戏项目管理人员就要上场发挥作用了。需要实现怎样的更新与迭代，具体的需求是什么样的，存在哪些技术难点，管理人员需要先了解清楚这些，才能进行人力资源的分配。当一个项目遇到了一个难题，卡脖子了，游戏项目管理人员就必须想方设法地推动整个项目的进行。所以有些时候，做游戏管理必须先学会“厚脸皮”。负责游戏管理的人要对整款游戏负责，哪怕代码出了一点点错误，游戏管理者也得跟着背锅。听起来这非常不公平，因为负责技术实现和代码编写的明明是游戏开发人员，似乎和游戏管理没有什么关系。但是一荣俱荣，一损俱损，游戏管理的考核，直接和游戏质量挂钩。

　　刚毕业做游戏管理，该怎么快速进入状态？

　　除了上面这些，游戏管理人员还需要注意一点：新人们进了公司之后，要在前两个月熟悉开发流程，熟悉所有的岗位，并且和同事们多交流。因为做游戏管理，要和各种人交流，所以先把沟通交流能力锻炼起来，准不会出错。