能够被提拔为管理者，其实很多人并不具备管理能力，更多的是偏做事型的人。从管理小白到成为优秀的管理者，也不是一蹴而就的。身份角色的转变，先从如何做一个合格的管理者开始。

　　全能才能服众

　　以下三点能力掌握了，最起码做个合格的管理者还是没有问题的。

　　一、下属能做到的事自己都有能力做到

　　作为管理者首先是需要让下属服你，而服众的基础就是下属能够做到的自己都有能力做到，这样你才能够不会被下属“绑架”或是“要挟”。遇到想“撂挑子”给你摆难堪的，你的能力就可以做到“以武服人”。对于恃才傲物的主，打压其最好的方式就是比他做得更好。一个合格的管理者，就像职场新人的师傅，论技能论经验都能略胜一筹，才能力压群芳、一呼百应。

　　行使权力学会布置工作

　　二、从会做事到会安排事

　　一般新上任的管理都会觉得自己很累，因为在角色转换的过程中还不适应，很多事情不懂得安排，潜意识里认为那就是自己的事，所以才会感觉的很累。管理者的晋级，就是从管事升级到管人。

　　优秀的管理者是会识人用人，合格的管理者最起码要做到的就是懂得如何把工作分配下去。对自己的下属要学会行使发布命令、布置任务的权力，放手给其做事成长的机会。不要因为你的不放心，或是不习惯命令别人，导致自己很忙碌，下属无事可做找不到存在感。

　　承上启下的汇报总结工作做好

　　三、做好总结汇报工作

　　因为管理者上面还有领导，作为中间层级，要学会听取下属汇报，总结筛选后再向上级领导汇报。通过汇报把信息连通，做到承前启后的作用。很多管理者以前在基层的时候，本身不喜欢开会，但是作了管理者，才发现开会是信息分享快速了解全局的最有效的一种形式。

　　因为以前你所思考的角度不同，看待问题的视野不同，所以大众信息对你来说可有可无。当作到管理者岗位的时候，肩上的重担就是一个部门，就需要分析掌握全面信息，供自己开展下一步的工作，会议就是一种很好的信息来源。而要求下属定期汇报，布置工作才能够有条不紊。

　　无论是对待上级还是要求下属，汇报一定要注重两点，一是对发生的做总结，二是对未来提出可行性计划。知道下属在干什么，让领导自己在干什么，发生的事情讲重点和结果，不要啰嗦，未来的事情要具体，不要空谈。

　　能把这三点做好了，就可以称之为一个合格的管理者了。