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一个好老板的标准有哪些?
2019-11-27

       每个在职场的人都希望能碰见好的老板,而好的老板可遇不可求。那什么样的人才能算上是好的老板呢?

  一、有能力带领员工成长:

  有一个非常形象化的比喻,说职场就是一个打怪升级的战场,跟随一个老板工作不外乎图一个好的前程。因此好老板的第一个标准,一定是得有能力带领员工成长。也就是说,员工能从老板身上学到东西:经验、技能、处事方法、专业知识等等。如果老板本身混得就比较惨,那他能教给员工的知识就会很有限。

  二、愿意带员工发展:

  老板光有能力还不够,他还得愿意教会手下的人。并不是所有的老板都愿意对下属倾囊相授,有的害怕教会徒弟饿死师傅,有的害怕下属夺了他耀眼的光环,还有的老板不善授权,喜欢独来独往。有句古话叫「师者,所以传道授业解惑也」。有意愿带员工发展的老板,才是好老板。

  三、愿意和员工分享胜利果实:

  能从老板身上学到东西当然好,但如果业绩出来了,老板独揽功劳,像个铁公鸡一样一毛不拔,也是非常令人头疼的!老板在进行利益分配时,要有宏大的格局,才能受到员工的尊敬和爱戴,这才是好老板应该有的格局。

  另外,好老板也该有10种特质

  能给你试错的空间

  愿意共享经验及资源

  知道怎麼教你做事

  对下属足够尊重

  公平、不偏私

  对专业技能要求严格

  处理冲突得当

  当然还是要看你们是否合拍

  能否在为人处世上给你启发

  充分的信任及放权

  老板这个称谓由来于南方,是先哲对工商中那些主导者的警称。

  上土下匕是为老,门中有品乃为板。

  老字取意为商场如战场,处处临敌。所以首先要有临机的手段,暗藏杀气于下。面露和和为上。要有魄力,杀气不外露,象埋在土里的匕首。倘能了然与此。称之为老。老道。

  板字取意为商者应有品,所谓信则立。没有信誉只能失败。门中有品才可以称为板。所以之所以叫人老板,本源在于这个词是对商家的警语。面对这个变化莫测的世界,既要奸滑,又要具备商业基本诚信。

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