青岛猎头招人主要看人品还是看能力呢？
2018-04-26
其实光看这个标题，是很难回答的，而最佳的答案，往往一般都是中庸的，比如有能力无人品和无能力有人品的人，两者其实都该招一部分，也都该去除一部分，但是这样的结果显然有些不尽如人意。
而现实往往是，一个团队要发展，有能力无人品和无能力有人品的人在其中都发挥着不可替代的作用，而团队的发展，需要的是身在其中的每一位成员不断放大自己的优势，也就是有能力的人放大自己的能力，有人品的人放大自己的人品，这样才能保证团队的优势和竞争力，而如果一味只是盯着员工的短板和不足，那么这样的团队也终究被短板所累而无多大发展。
所以回归题目本身，老板要招聘新员工也好或者想要裁员也罢，与其纠结招聘或者裁撤有能力无人品的人还是无能力的有人品的人，其实还不如好好的思考一下，如何在团队的发展过程中，让有能力的人更有能力，让有人品的人更有品格，然后创造条件提供平台，供他们各自发挥各自所长为团队多做贡献。
但是假如是自己是老板，我想我会招聘三十之二的有能力无人品的人，但是只会招聘三分之一的无能力有人品的人，为什么呢？因为团队要发展，大家要吃饭，而没有能力光靠人品是没办法生存下去的。但是对于那些能力的确很强但是人品又出奇的差的那么一些人，也最好还是从哪里来就到哪里去吧。
由此可见，最理想的还是能力强而人品刚好又佳或至少正常，那么这样的员工，相信无论在哪里都会很抢手，也自然会有不错的发展。
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