企业如何避免招聘到“质量不合格”的员工
2018-04-12
随着经济的发展，很多企业都面临着巨大的招聘压力，在这种情况下，如果企业招聘到不合格人才，麻烦与损失可能成几何数增长。那么企业如何避免招聘到错误的人呢？
第一，认清企业的需求。首先， HR需要归纳出企业需要哪些人才以及人才索要具备的素质及技能。一旦明白了内部所需要什么样的人才，再据此招聘。在面试过程中，需要详细了解面试者的技能，向应聘者提问一些工作时的问题，从而验证简历的真实性。此外还可以组织一次小考，测试一些他们的相关技能。
第二，至少要挑选五名以上的求职者面试。不要因为图省事就略过面试过程。虽然面试和审核求职者是一项很耗时的工作，但它可以避免你招到错误的人。很多人往往倾向于招聘第一个被推荐过来的人，但你永远不知道另一家公司的内部运作是怎样的。一个人对某家公司来说是可能是杰出人才，但这个人对你的公司来说，却可能只是泛泛之辈。再比如说，你面试的某个人可能比较适合在一个亲历亲为的经理人手下做事，但你需要的却是一个主观能动性强、善于主动工作的人。
第三、如果不能见到本人，至少要通个视频电话。身体语言和面部表情是很能说明一些问题的。当谈到上一份工作时，求职者们的表现如何？当你要求他们谈谈他们做过的一些比较乏味的任务时，他们又是什么反应？他们的反应是投入和开放，还是焦虑和抗拒？这些事情通过电话面试是看不出来的。
第四、让求职者提供2名以上你想联系的证明人的连续方式。在求职时，很多求职者都会愿意找为他们说好话的人来当证明人，如果你主动要求求职者提供更多的证明人，就可以对求职者产生更加全面的了解。
如果企业从招聘流程就开始投入更多的时间与尽力，那么就会招聘到更加优秀、合适的员工，同时能为其他减低了招聘风险，这绝对是值得付出的。
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