有一家私营企业,发展到十年,要成立集团公司,为了实现企业转型,决定实施瘦身计划,打算裁一些人员。裁谁呢?为了公平起见,公司并没有内设名单,也没有在年龄、工龄、专业上提出具体的标准,而是在民意测验的基础上,进行考试。考试那天,公司先将所有员工集中起来,然后发下试卷,试卷内容为:

　　题目一:春天到了,公司门前花圃开满了许多美丽的花朵,请写出花的种类和颜色。

　　题目二:公司大门口写有公司的名称和画有商标,请问商标是什么颜色?

　　题目三:公司门口贴有公司简介,上面有公司董事长的出生年月,你知道吗?

　　题目四:公司经常组织劳动竞赛、演讲比赛、体育运动会和文艺汇演,你曾参加过哪个,获了什么奖?

　　题目五:公司有四名清洁工,你知道他们姓什么,叫什么?

　　题目六:公司为方便员工就餐,办了食堂,你经常在这里吃饭吗?

　　一周后,董事长道出了出题的用意:"一家公司之所以能够不断茁壮成长,靠的无非就是有一群能够和公司休戚与共的员工。这群员工会时时关心注意到公司的一切变化,即使是对一朵新开出的花朵......他们会为公司的每一个进步而感到高兴,会为公司的每一个困难而焦虑。这些小地方,能检视出一个人是否与企业的理念一致,能看出员工对公司了解与关心的程度,也能检视出一名员工的工作态度。被裁掉的人员,不是因为你们工作能力不行,而是你们与公司的理念不合,没有完全与公司融为一体,将来公司每遇到一些困难、挫折和打击,你们就会很快地另谋高就。所以你们现在就走,其实是好事。"

　　裁员名单宣布后,被裁掉的人,默默地离开,没有抗争,没有怨言。而留下来的员工,也知道从哪些方面融进公司,重新建立自己与公司紧密的关系。企业的凝聚力、向心力空前高涨,迎来了第二次发展高潮。