2003年，创维120亿元的销售收入中居然有99%与彩电主业相关。这是一家只做电视的企业：在多元化道路的发展过程中，创维曾经与垮台擦肩而过……

　　4月7日晚上，彩电巨头创维在成都和它在全国的1500个主要销售商签署了总值100亿元的销售协议，然而在签订这个巨额的商业协议、面对众多合作伙伴时，创维董事局主席黄宏生居然迟到了。

　　黄宏生并非是不重视这次会议，但是他要在与经销商见面前拿出一份有关数字电视的更有说服力的计划，他还需要有一件更重要的事情去做：黄宏生的迟到是为了去拜会长虹的“掌门人”倪润峰。

　　众所周知，成都一直是家电巨头长虹的“地盘”，创维想把战火烧到人家的门口，势必会引起一场大战。但双方这次的会面却是令人愉快的，创维董事长黄宏生与倪润峰商谈的内容，是探讨双方在数字电视领域的合作，并且是探讨利用长虹中山基地进行深层次的合作问题。

　　卖掉40亿元数字电视

　　黄宏生与长虹方面都承认了双方的会谈事实，并表示签署了相关的协议，却拒绝透露会谈的具体内容。据知情人士透露，黄宏生此去四川，是为了寻求新的投资机会，他希望在相关产业链上与四川的一些企业实行强强联合。在经销商大会上黄宏生宣称，此次来川的目的是要“加速四川的数字电视普及”。而此行结果也出乎意料的好，在此次签属的销售协议中，创维数字电视的产品比例超过了40%，累计金额达到40亿元。

　　创维在数字电视领域的表现越来越让黄宏生满意。2003年12月23日，创维集团在香港发布的2003财年上半年公告显示，在过去的半个财年中，创维数码销售电视机330万台，较去年同期增长24%，公司实现纯利润8090万港元，比上年同期增长263%。良好的盈利，光明的前景，黄宏生把这一成就归功于创维重新踏上了家电专业化的道路，“这条看似保守的道路，使创维的发展战略比以前的任何一个时期都显得格外清晰。”