众所周知，以人为本，人才作为企业的主体，是企业生存与发展的原动力。那么，作为企业的领导者，能否正确的使用中高端人才，不仅是衡量领导者水平高低的重要标志，同时也会关系到事业成败的关键。但当下很多企业的领导者由于在识别人才上本身缺乏系统深入的分析，导致在使用人才方面存在很大的误区，这些企业用人误区表现如以下方面：
第一、企业很多领导者对招聘到的中高端人才存在过高的期望。甚至希望招聘到的人才是个全才，很难忍受中高端人才在知识技能或是为人处世方面存在缺陷。以至于很多领导者，还未真正了解人才的优缺点，就对其作出了否定。推荐阅读：企业招聘衡量人才的标准是什么

第二、不能做到根据人才的职业能力准确的匹配人才的所处岗位。每个中高端人才都有比较适合自己职业发展的特定的区域，比如，有些人才擅长于管理方面，有些人才擅长于技术方面，对不同方面的职业机关能力安排的职位应是不同的。好的东西要放对位置才会发挥作用，如果因为一个销售业绩增长最快而就升任其为经理未必是最正确的安排。

第三，组织管理不到位。很多企业的领导者没有明确的战略方向以及战略组织设计，想到哪里做到哪里，导致很多人才对领导者的想法无法实现或是人才的才能得不到展现。以至于蜕变成一个办事员，可当结果上出现问题时却要共同承担这个责任。而忘记这个结构的问题。在这样一个结构中，再能干的中高端人才也发挥不了作用。或者正好走了另一个极端，过于信任，完全放权。这样如果公司战略不明，职业经理势必选择对自己利益最有利的方向行动，并追求近期回报。可能老板们从眼前看，业绩很不错，但几年后回头一看，才知道方向走偏了，而这时这位人才已经离开。推荐阅读：猎头公司解析中高端人才招聘方式