在社会的发展历程中，每时每刻都有着大量的企业兴起与倒下，对于这些倒下的企业，或许是因为管理方面出现错误，或许是因为资金上出现问题，还有可能是因为人才大量流失造成的。对于HR来说，无论是在企业管理方向上，还是在资金等问题上，都和他没有太大的关系，同时也不具备相关的管理权限。但是在人才流失上，却是和HR息息相关的，这也是我们需要注意的，一定要避免的。为了避免企业人才大量流失，需要我们做好各个方面的人力资源管理工作，同时，还需要特别注意的一点就是在招聘上一定要注重人才的质量。做好招聘工作是避免人才大量流失的基本条件。在人才的招聘工作中，我们可以通过编制一份招聘流程表，有流程的开展这一系列的工作，做到招聘流程规范化，让招聘工作更具效果。推荐阅读：如何提升企业招聘的质量 也就是说，为了规范公司的招聘工作，公司需要编制一份招聘流程说明书，用于规范公司整体的招聘面试流程工作。避免发生上述的各种不良情况，并有效的规范及指引求职者、用人部门、招聘人员等人员在招聘工作中的有关行为。

同时，作为HR，在企业的招聘流程说明书或面试指引说明中，要明确该怎么做，应该包括什么内容，注意什么事项。只有这样，才能进一步的编制出符合企业需求的招聘面试流程，做到真正的招聘流程化。

首先要完善公司的规章制度，根据不同部门制定相应的制度，做到各尽其职，其次是招聘前HR制订好招聘计划，跟用人部门负责人沟通，对各岗位招聘需求工作做出合理安排，提前跟接待人员说明求职者的信息，求职者来公司面试接待人员需发登记表及面试须知。

其次，做好面试人员的接应，可以在显眼地点标注指示牌至人力资源部，也可做个版面画个办公地图留个人力资源的电话，方便联系。

要注意的问题有以下方面。首先是要做好需求分析，一定要与用人部门进行充分沟通，硬性要求要明确，这可以作为筛选简历的依据。在渠道的选择上，要根据不同岗位来定，甚至有些冷门岗位要用到行业网站、行业群、论坛等方式的信息发布。推荐阅读：企业招聘衡量人才的标准是什么

这一方面，HR需要注意文案的撰写，让求职者一看就非常明了，同时要注意不能有歧视性语言，比如性别限制之类的。另外招聘流程设计不能太过繁琐，根据岗位级别不同设置不同的面试次数。

影响招聘效果的因素有很多，这其中，除了招聘流程说明外，还需要HR能够有效的提升招聘技巧和方法，这样在招聘中才能真正做到掌握招聘的主动权，让招聘工作起到应有的效果。