作为一名始终战斗在招聘第一线的企业HR，对于企业的未来竞争有着更加直观的认识，企业未来竞争一定是人才的竞争，人力资源管理才是第一要素。如何招人留人成为企业发展战略的重要一环，这里简单介绍一下留人的几个实用技巧，仅供参考：
1、留住人才首先得从招聘入手，把住源头关。企业人力资源管理首先是把住岗位匹配度，然后是把住价值观匹配度，招聘最适合岗位的人才，双方才能长期合作。推荐阅读：人力资源需择才有道
2、人力资源管理需清除南郭先生，找出千里马。企业内部的南郭先生只会浪费资源，同时影响企业内部公平氛围，必须清除。
3、提供具有竞争力的薪酬。这个才是实打实的硬指标，高薪酬即是一种认可，也是一种鞭策。
4、多赞赏和鼓励员工。不要吝啬语言上的赞美，认可是一种礼物，能让员工感到快乐。
5、多向员工画好企业的大饼。画饼能缓解饥饿、激发潜能，还能让员工形成强大的驱动力，不要怕员工消化不良。
6、让离职人才敢吃回头草。吃回头草的马是好马，培训成本低，融入程度高，并且能侧面增强企业内部凝聚力。
7、人力资源管理需打造个性化的培训，让企业发展与员工成长相互扶持。
8、守住最后一道关卡，做好离职面谈。推荐阅读：如何提升企业人力资源管理能力

最后，就算员工要离职，企业HR也不要刁难离职员工，损害企业苦心经营的良好形象。人力资源管理营造良好的企业氛围，了解企业员工的需求，才能有效的挽留高端人才。推荐阅读：人力资源成本如何为企业创造价值