每个电商企业都有自己的人力资源团队，从人力资源管理的功能和定位来看，电商企业人力资源管理者需要具备几个条件才能真正成为公司发展的核心资源。
首先，人力资源管理者要有一定的视野，也就是有高度，把人做为战略资源来配置，而不是单纯的人事工作。特别是电商企业的人力资源工作，对人力资源人才要求更高。必须具备审视公司未来发展和全局经营的眼光。能利用好人力资源常规的功能和手段支持公司的战略目标实现。特别是招聘公司，电商人才的招聘本身就比较难，作为人资管理者，更需要加重其招聘力度和预见。推荐阅读：人力资源管理的优势及存在问题

其次,人力资源管理者工作要有平常心，不以制度为唯一标准，作为一个人力资源人才，可用心去协调企业部门与部门之间，人与人间的关系。去做好企业文化建设。使得整个公司和谐、有序、阳光。

再次，企业人力资源管理者要有影响力，企业管理运营中的问题，大部分归根到底是人的问题，人力资源管理就必须切实落实员工的想法，致力于企业执行力的打造，才能把人变为人力资本，为企业提供相应的管理帮助。

最后，作为一个人力资源管理者，要有足够的气度，在企业反正的人事关系中游刃有余，不呢个无所事事，很多企业内部乌烟瘴气，追其原因大多企业于人力资源部门的不作为。推荐阅读：人力资源成本如何为企业创造价值

实事上，一个好的电商人才，必然会对企业的人资工作有一定的影响。使公司在“制度化、规范化”管理的基础上温暖人心、凝聚人心，使得人力资源管理队伍更具有凝聚力和战斗力。