妥善处理突出事件，不要让下属形成报喜不报忧的情况。小编提醒各职业经理人，对员工的坏消息等突发事件的处理一定要沉住气妥善处理，如果每次下属将坏消息报告时，经理都大发脾气或职责员工，久之会造成员工对坏消息隐瞒的可能，形成报喜不报忧的习惯时，并非一件好事，坏消息的及时汇报与处理才可以真正避免事情的恶化。选对职业经理人是企业成功最重要的条件

职业经理人不要使用嘲笑的口气或态度跟员工讲话，同时，更要不其他员工面前嘲笑或讽刺一位员工，一旦员工的自尊受损，会大大打击其工作积极性，造成不良的负面影响。

小编总结了作为职业经理人的2个常见弱点，分享如下：
1、不要偏袒下属，对于员工来说，尤其是底层员工，对于经理对自己以及其他员工的态度或待遇，都是很敏感的，明显的偏袒某位下属，会容易导致不公平的现象从而影响员工工作 态度及效率的变化。
2、作为职业经理人，要学会聆听，不要对员工的见解或意见反馈视而不见，久而久之员工会产生失望感，最后导致没兴趣谈论工作，积极性受挫，工作效率也会直接影响. 一名成功的职业经理人是怎样炼成