在企业发展初期产品销售和人才培养都是企业面临的重要问题，尤其是你公司作为一个销售型企业，更是如此。在此类企业，对人力资源部门的压力很大，销售人员招聘困难，且流动性较大。新入职人员、在职人员培训虽然被老板一再强调，但依然重视程度不够。原因在于此类企业的老总大多是营业销售出身，对企业内部的管理可能并不擅长。另外，在此情况下，猎头网的建议是：
1、关于培训：人力资源部门主要针对新员工做共通知识的培训，可简单点，入职当天就做完。工作培训由各部门内部进行。人力资源部每月可定期做一到两次关于公司制度、素质、礼仪、安全等方面的公司培训；，并定期安排有针对型的内外部培训；
 
2、关于人才梯队的培养：不论是外部招聘还是内部培养，首先应该把公司的团队先完善起来，至少工作一定要安排落实到个人，有人负责。其次建立互相监督、沟通机制如反省会、部门、公司会议等，把问题及时反映、处理、反馈。日复一日的坚持下去，自然会好转。人才梯队的建设是一个长期的过程，是无法一蹴而蹴的。
 
3、建立绩效制度，给人员施加一定的压力和适当激励，促使各部门人员成长。

猎头网观点：有效的制度可激励员工的成长。