现代企业管理制度是不是太绝情了？工作氛围被这种制度搞的太紧张了，是不是可以宽松一点呢？
如果你真的想你的伙伴或者同事好，那么就请你严格要求他，逼着他成长，如果你碍于情面，那样只会让他们继续颓废下去，永远无法活的幸福。就像是养了一群小绵羊，当它们遇到了狼群，遇到了危险的时候，只会毫无招架之力，默默的就向现实低下自己的头。表面上是帮助，实际是默默助长他们的贪婪、无知和懒惰，因为现实是残酷的，不会怜惜任何一个人，作为一个管理层，就应该让下级因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行，不断的成长，而不是纵容下属的错误，并且任由他继续犯下去。企业管理新趋势：“赏识管理”
企业管理制度是靠盯出来的，技术是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。没做好就是没做好，没有任何借口。别为自己的问题或者错误随便找借口，那样成功只会离你越来越远。很多时候自己遇到问题，老说没办法，其实不是没办法，而是没有用心去想办法，如果你自己用心想办法，一定会有解决办法，那只是迟早的事情而已。管理需要的是执行的效率，没有执行力，一家公司就失去了市场的竞争力，所以管理制度一旦出来，就得严格按照要求来，别什么盲目的纵容，那样只会让小错变大错，大错变无法挽救这错，还有就是执行力是不会给你讲如果的，执行力只会看最后的结果，因为结果才是事情的最后。企业管理人才绝妙方法

一个人的思想决定了他的行动，他的文化决定了企业的水平，而且你千万不要指望别人帮助你，而是要做到让别人都需要你，离不开你，那么你离成功就近了一大步了。还有就是做事要有敢作敢当的信念，敢于负责任的人，老板才会对你委以重任。企业管理制度实现目标的方法就是不断尝试改变方法，失败者却只能改变目标，但从不会去尝试改变方法。所以一个人的选择比努力更为重要，成功与失败都掌握在自己的手上，很多时候选择都会决定一个人的今后生活，甚至是以后的一辈子。如果你想像自己的老板一样成功，那么你就得用老板的标准来严格要求自己，那么你才可能达到老板的高度，俗话说：慈母多败儿，严师才能出高徒。企业管理培训中的过度与缺失