产品经理对于产品以及产品趋势的判断还是要回归到用户体验。任何脱离了实际用户体验，或者离开了用户根本需求的判断都是闭门造车。
对于产品的定位，有两个方向，一个是基于当前的方向来进行切割定位，即在已有的需求当中寻找更细的市场，以规避市场竞争并获得先发优势；另外一个就是判断未来价值趋势。
对于第一个方向，就我来看目前唯一适用的方法论就是精益管理，即通过MVP产品的开发来不断试错，以市场的反馈和客户的需求来推动产品化。产品经理怎样才能做出一个成功的产品
对于第二个方向，仍然围绕目标用户的根本需求，并且考虑通过技术升级的方式提升用户体验。根本需求与技术升级两者结合，是考虑大趋势方向的一个方法。
判断一个产品经理是否合格的标准就是，其在把握自有资源、短期方向、长期方向、商业回报等四个方面的平衡能力如何。创新产品和创业一样，一定需要经历一个枯燥艰苦的过程，在钢丝上完成一般人所不能完成的平衡，方才能看到真正的机会。
产品经理虽然叫经理，带不代表他就是真的经理。同样的问题产品经理问过我，我也是从产品转型到运营的，要快速的培养产品的商业敏感性，最好的方式就是让产品去运营岗位轮岗，自己去体会一下业绩怎么做出来，渠道是怎么铺出来，自然就会对市场有敏感度，自然就会在做产品的时候根据市场需求来做，但这也势必让产品少了很多“浪漫主义”色彩，会抹杀掉非常多的想象力，和大胆的尝试。如果愿意花时间慢慢成长，那么增加定期的市场信息获取，关注更广泛的产品周边，耳濡目染，时间堆积，慢慢也会有商业敏感性的。产品经理需要培养做决策的能力吗

产品经理的岗位和职责决定了他不可能直接深入到一线销售或运营岗位去直接面对用户和市场。但，由于其岗位和销售、运营可以保持频繁的日常沟通和协作，所以有两个方式可以培养自己的市场敏感度和洞察力。
1、做好日常运营结果的数据分析（用户和销售端）。比如电商的选品、促销活动、购物路径优化的效果；社区的互动活动参与度分析。
2、和运营/销售的leader保持频繁深入的沟通，尤其是做产品时，要充分尊重他们的建议并不断用数据去验证。
在公司业务方向持续稳定发展的前提下，一年到两年的时间，产品经理的敏感度和洞察力绝对会有质的变化。像产品经理一样做人力资源管理