企业留人物质精神两手抓
2017-11-26
将近年尾的时节，招聘市场的人才流动亦如往昔般频繁起来。据社交招聘网某网站对职场白领跳槽意向的调查结果来看，约九成表示有跳槽意愿，其中51.2%的人有明确的跳槽意向，37.9%的人持观望态度，伺机而动。只有10.9%的白领决定坚守阵地，暂不跳槽。
从该网站的用户数据可以分析，10月截至目前为止，注册用户比9月同期增长约20个百分点，可见国庆长假后，职场白领的求职热情不降反升。然而，对于企业来说，员工的频频流失可不是一件好事儿。怎样留住员工？这成了一年一季跳槽时节里，企业需要不断思量改进的课题。
薪酬留人：夯实员工的物质基础
说到留人，企业能想到的首要方法就是“加薪”。毕竟，在这个物价飞涨，工资永远赶不上通货膨胀的时代里，没有人会跟“钱”过不去。适当给骨干员工提升点儿薪酬待遇，往往是企业屡试不爽的笼络诀窍之一。
该网站的调查研究显示，将近三成的雇主表示在第四季度有给员工整体加薪的打算，加薪幅度大约在5%~10%不等。除了基本工资的增加外，企业还会在绩效奖、年终奖等额外奖励中加大调整。
情感留人：提高员工的精神建设
当然，钱也不是留人的唯一方式。随着职场90后的崛起，他们的跳槽不再紧紧盯着工资高低进行选择，而是更多地考虑公司文化、多样福利、发展空间等感性因素。提高员工的精神建设，对企业来说，已经刻不容缓。
常常能因自己的工作而感到自豪、能够得到企业管理者的公平对待、能够被老板倾听自己的想法、可以将工作和生活区分开来、不要时时刻刻都有着紧迫的压力……这些对于年轻族群的新职场人，已经是越来越有吸引力的“隐性报酬”。
“精神上的满足有时比物质上的丰厚更让人愉悦，因为工作所取得的报酬是用来享受生活的。如果生活被破坏，那取得再高的报酬不过都是本末倒置。”在网站的调查中，90后职场白领小薇说。
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