粉丝沙场在后台留言给我，向我讲述了最近在职场中遇到的烦心事。事情的经过是这样的，沙场所在的团队接了一个大的项目，最近几天大家的工作重心全在上面，因为沙场工作能力比较强，又有着丰富的人脉资源，通过他的打点和努力，顺利让整个项目步入了正规。

　　因为连续一周加班到凌晨，沙场便决定请假休息一天进行调整。就在他休息的这一天，部门里发生了天翻地覆的变化。领导得知项目取得重大的进展时，找部门里的重要骨干分别进行了谈话，并且给其中一个同事王宁发了奖金。

　　这也就算了，领导第二天见到他时，还表现的非常不高兴，言语透露着对沙场昨天休息的不满，对他讲道：“王宁天天熬夜做项目，昨天还在落实工作，你什么都不做，项目稍稍取得点成绩就有所懈怠。”沙场听到后非常郁闷，自己闷头工作半天，回头功劳都是别人的，而且还不能申辩，不然只会让领导更加反感，简直是有苦说不出。

　　我们在工作时，常常会陷入这样的困扰之中：“我为什么要做这件事？怎么做才能做得更好，达成最好的效果？怎么能让人按我说的去做？”这些单单靠执行力还不够，更重要的还需要具备知道力。

　　职场目标远比职场角色更重要？知道力，超越执行力的职场新思维

　　一、什么是知道力？

　　知道力就是指能够融入到领导的圈子，修炼出让领导知道你是他圈中人的能力。

　　作为职场人，你可能没有能叫领导赏识的工作能力，或者你可能还没有修炼出能叫领导赏识的工作能力，工作上，执行力强的人很多的。想要胜过他人，而且是远胜他人，超越他人的思维就变得尤为重要。就跟打牌，如果大家手上的牌都差不多，想胜利，只能在战术战略上多下思考功夫。

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　　二、掌握领导管理方法，才能对症下药：

　　（1）曹操式管理方法

　　①特点：让别人自己努力去做。

　　②本质：把技术问题转化为人的问题来解决。

　　③原理：通过引发人的欲望来挖掘人的潜力，从而大幅提高他的战斗力和战斗欲望。

　　（2）刘备式管理方法

　　①特点：让自己闲着没事儿做。

　　②本质：把技术问题转化为人际关系问题来解决。

　　③原理：通过收买人心来挖掘人的最大潜力，从而大幅提高并长期保持他的战斗力和战斗欲望。

　　（3）商鞅式管理方法

　　①特点：让别人不得不自己做。

　　②本质：把技术问题转化为管理问题来解决。

　　③原理：通过规则的制定，是别人不得不承担某些责任和义务。

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　　三、3大技巧，让你巧妙表功

　　1.适当示弱

　　很多人稍做出点成绩，就急着在领导面前表现，想要获得领导的赞扬或肯定，觉得对自己未来的发展有很多好处，但其实这样做有时候很容易适得其反，让领导觉得你是一个爱表现的人。聪明人做出成绩的时候，都会适当的示弱，把功劳归功于领导和同事，并且表明自己和其他优秀的人相比还有一定的差距，这样领导既会觉得你为人低调谦逊，而且还觉得你具有团队精神，从而更加器重你。

　　2.突出定位

　　在工作时，想要表功，要抓住重点。很多时候，碍于面子，不好意思说自己的功劳，但是如果不说，你只能默默无闻的继续做着基层的工作。聪明的人在都会抓住机会适当表功，突出自己的特色，能力，时间长了，领导对你建立的固定的思维，当一件事做成功时，他会自然而然的将你代入，觉得是你完成的，那么以后有合适的晋升岗位也会优先考虑你。

　　3.强调结果

　　在公司，领导都是以结果为导向，所以在表功时，不需要描述自己工作的多么辛苦、多么不容易，这样即使领导对你有好印象，也会随着你的抱怨烟消云散。所以在汇报时，我们只需要强调事情的结果，以及通过这次工作获得了什么，有什么经验，对公司有什么影响等。这样领导才会更加器重你。

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　　写在最后：

　　管理学大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中提到过：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。”工作中，自己埋头苦干没有用，要让自己具备知道力，学会向上管理，让领导知道你的价值，晋升之路自然一片光明。