辞职的原因有很多，其实只有两个最真实：钱不到位；心是委屈的。

　　仔细想想，还真是这样。人性本善。作为管理者，一定要善于总结员工辞职的原因，乐于反思，从辞职谈话中获取有价值的信息。

　　告诉你带领团队做好这8条铁律：

　　（1）授人以渔：给员工足够的“钱”养家糊口，即使养家糊口，也想不到上班；

　　（2）教人钓鱼：教员工做事的方法和思路，而不仅仅是“命令”；

　　（3）教人娱乐：让员工在快乐的环境中工作，让员工获得快乐感；

　　（4）引导他人欲望：激发员工的进步欲望，让员工明确自己的发展目标；

　　（5）教人相见：给予创意团队成长、学习、发展的机会；

　　（6）教人做傻事：告诉团队做事要扎实稳健，不要走捷径和投机取巧。

　　（7）给人以功劳：帮助团队成员获得精神赞誉，为成为更有价值的人而奋斗，为未来的事业而奋斗。

　　我们不得不承认，他们有个性，一般家庭条件也不错。他们主要是独生子女，从小没有受过多大的苦，由父母照顾；

　　因此，他们的耐心和吃苦耐劳的精神是比较接近的。当遇到困难或繁琐的任务时，他们会试图逃避，他们的职业规划更加混乱。

　　现在网络信息这么发达，只要上网查一下或者打电话就可以知道行情。

　　一年换2-3个单位是正常的，因为他们没有周转成本的概念，以及是否对未来的职业发展有阻力，这些往往对他们来说并不重要。

　　简而言之，员工离职的理由数以万计。为了留住员工，除了考虑管理方法；

　　另一个非常重要的方面是招聘认同企业文化的员工。只有“招、留、育”三方面做好，才能有效降低员工流失率。