我们在团队管理当中，会遇到团队执行力差的问题。表现一：这个团队执行力一直比较差。表现二：在某一个项目推进上，团队表现出执行力差。下面我们从影响团队执行力的原因问题入手，分析如何快速提升团队执行力。

　　通过我过往的工作经验归纳，团队执行力差的原因有以下七点：

　　第一，团队凝聚力差。整个团队思想没有实现统一，斗志差。这个问题要通过定时团建去解决。但是团建不是简简单单的去聚餐和唱歌，团建一定要走心，要通过走心的团建去解决凝聚力问题。举例：1、进行员工生日会团建，8人以下团队，每名员工过生日组织一次。8人以上团队，当月给所有过生日的员工一起组织一次。2、结合节日开展团建，例如儿童节团建，通过组织筹划，将员工和小孩聚到一起做亲子活动等。

　　第二，团队当中没有标杆型队员。要树立认同企业文化、团队意识强、个人能力强的员工做标杆。通过标杆队员的引领来带动团队的执行力。但要注意，不要让榜样流泪，提薪升职的机会一定多考虑标杆队员。

　　第三，项目本身制定不合理，可行性差。如果员工在执行初期，发现项目的要求远远高于自己的能力范围，这个项目就失去意义。

　　第四，员工缺乏工作方法和技能。要通过培训解决这个问题。在平时的晨会、周会、月会上要穿插培训项目，另外要建立传帮带机制，老人带新人。要倡导无替补不晋升，没有储备好接替自己的替补队员，不能参加晋升。

　　第五，项目执行过程中，行政作业较多。要求的形式、条条框框太多，形成工作内耗。在制定项目标准时，一定要简单有效。

　　第六，考核机制和标准不严谨，朝令夕改。如果员工已经执行了一段时间，管理者说标准制定不合理，要修改。那么员工此前的努力就荒废了，他怎么还有积极性去做这个项目。因此制定考核标准一定要严谨，公布后就要坚持这个标准去执行、去考核。

　　第七，管理者跟进不到位，虎头蛇尾。出台方案时轰轰烈烈，落地跟进时却雷声大雨点小。这个项目肯定执行不下去，而且还会影响以后其它项目的执行，以后不管出台什么项目，员工都会认为这是拍脑袋想出来的项目，是三分钟热度，他们就会观望、甚至不执行。

　　总之，项目管理要进行闭环管理。从制定目标、组织执行、过程检核、改进纠偏四个方面进行闭环管理，直至项目落地。