企业要进行薪酬体系的设计与调整，主要原因是企业在不同的发展时期战略对薪酬管理体系的要求不一样。

　　企业薪酬管理体系的设计主要是基于职位价值和业绩导向的薪酬结构即职位绩效薪酬形式是目前薪酬设计的主流。因此薪酬设计的原则是“对内具有公平性，对外具有竞争力”。薪酬是员工激励的重要组成部分，合理的薪酬管理体系不仅可以吸引、保留、激励人才，也可以淘汰不合格的、绩效表现不佳的员工。因此薪酬设计要有战略视角，要用系统的观念看薪酬体系的设计。

　　企业的薪酬管理，并不是空凭感觉，也不是一时头疼脑热制定的，而是需要以下步骤实施完成的。

　　一、建立薪酬理念

　　“天下没有免费的午餐”，更何况是以利润为主的企业呢?所以，企业在实施薪酬管理的第一步是决定薪酬理念。这意味着需要向员工支付多少费用，其中包括如福利，绩效奖金，激励措施以及企业提供的额外津贴等健身房会员资格或免费午餐等等出发。

　　只不过在这一步中，需要考虑以下两个问题：

　　是需要比那些与我竞争人才的企业支付更多或更少的薪酬呢?

　　是否想要提供许多其他福利，例如健康保险，或者更少的福利，以便企业支付更多的工资?

　　二、行业之间的薪酬比例

　　在实施薪酬管理前，企业需要掌握一些数据，如了解您所在地区的企业以及企业的相应工作是什么，并且希望将其与企业目前支付的费用或您预算的费用进行比较。确定此时的薪酬管理是否能满足员工的需求。

　　三、设置薪酬公平制

　　对于员工来说，企业就是局外人，员工是为他们打工的生产工具。所以，员工与员工之间可能会存在薪酬的分享。因此，在薪酬管理上需要在履行这项工作所需的责任和经验的背景下公平对待他人，确保企业所做的不受到任何歧视性，如同个职位的必须是同等的薪酬，不应该出现高低之分。

　　四、创建激励薪酬

　　有竞争员工才会有动力，才更能激发员工的工作潜力与能力。而如果企业想要制定竞争的薪酬管理，则需要考虑以下几点：

　　1.有竞争，就会斗争。所以，在薪酬管理中，需要不断提高员工满意度，让员工真正接受，才可以把薪酬管理做得更好。

　　2.在竞争的机制力，需要不断的完善企业流程，让它更加科学、合理，才不会伤及到员工与员工的之间的协作感情，如客户资源是谁开发的，最终由谁负责等等，这些都需要不断的完善业务流程。

　　3.帮助实施新产品或协议。

　　4.开创一种新的运营方法，不应该占用其他资源的预算，而是应该以创新、节约成本为前提。

　　总体而言，薪酬是管理层用来创造更快乐工作场所的工具，所以，在实施薪酬管理时需要时刻关注你的员工是否满意企业所提供的薪酬，薪酬管理的背后员工是否有动力为企业继续工作等等。