现在很多企业都面临一个问题，就是员工面试通过后，干几个月无缘无故就离职了。

　　这对于企业来说，就是一种资源的浪费。

　　企业培养一个员工需要很大的精力，员工轻易地跳槽就等于管理者几个月的培养全部付之东流。

　　所以，管理者要采取科学的管理手段来解决企业发展过程中人才流动性大、供需不平衡的问题。

　　我国的很多企业都是家族企业，其最大特点就是通过血缘关系维系企业。

　　就像我国古代的周朝实行的“分封制”，将国家的土地分给自己的亲戚、忠臣，通过血缘关系来维系王朝稳定。

　　家族企业可以极大地加强企业的内部凝聚力，原因就是管理层都是亲戚。

　　举个简单的例子，比如我的老婆是经理，我的儿子是财务主管，我的侄子是行政主管等，他们都抱着“自己家的生意自己做”的心态，都是为了家而努力，所以整个团队的凝聚力就会非常强。

　　随着人员之间的矛盾不断升级，企业发展的弊端日渐突出，在企业发展后期就会因为丧失前进的动力而停滞不前。

　　例如，一个素质差、管理能力低的员工却被升为销售组长，就因为他是××的侄子；而一个很有业务水平、管理水平极高、人脉关系很广的人却得不到晋升，就因为他是“外人”。

　　这些都会极大地打击员工的积极性，不利于企业留住人才。

　　除了一些家族企业外，管理者在经营管理的过程中因为不相信员工，不敢给员工过多的权力，甚至一些管理者还做出限制员工的行为，生怕员工“耍小聪明”。

　　这些行为都会导致员工对企业失去耐心和信心，不能尽其所能为企业服务，这对于劳动双方来说都是非常不利的。