对于团队领导者来说，管理团队确实是一件很费心的事情，方法运用的得当，就能调动员工的工作积极性，打造一支高效率、高素质的团队。不仅可以让员工实现自身价值，还能帮企业获得利润增长。

　　一般其企业会用考核的方式来调动员工的积极性，一旦考核大于激励，就会让员工觉得公司是老板一个人的。因为在传统的观念里，考核是对员工提出要求，是对企业有利的，而激励是企业对员工的付出，会增加企业的成本，所以企业喜欢考核而不喜欢激励。但是员工不认同企业的考核，企业也无法落实下去，企业和员工站在对立面，也就无法带来高绩效、创造高利润。

　　企业想要打造高效团队，重要的还是要做好激励、凝聚人心的工作，确保团队成员紧密的团结在一起，使员工充分发挥其才能和潜力，从而保持工作的高效率，最大限度的创造价值。

　　要做好激励工作，就必须激励好团队中的这三类人。

　　一、激励管理层

　　团队中，管理层对效率起着决定性的作用，也是团队激励的主要对象。企业为了发展，必须把权利策略性的分配给助手们，让助手们放手去干。但是为了避免失控，在授权的同时还要建立监督机制。通过赋予管理者权利，让管理者有做老板的感觉，从而激发管理者的积极性。

　　积分制管理下，赋予每个层级的管理者一定的奖扣分权限，在奖扣权限内可以对员工进行奖扣分，员工表现好的可以给奖分，表现不好的可以给扣分。例如，员工积极配合同事工作、提出合理化的建议、参与团队协作等都可以给奖分；工作未按时完成、不配合工作等都可以给扣分。同事管理者也有奖扣分的任务，每月给出的奖扣分未达到比例，自己也会被扣分，避免管理者乱奖乱扣。管理者有了奖扣分的权利，在管理中就有了“抓手”，工作效率自然也就提高了。