【1】找最合适的合伙人

　　很多人在选择合伙人时会从自己身边最亲近的人选择，要么选择自己的亲戚，要么是选择自己的朋友，但是我们要知道只有找到最强的最合适的合伙人，会对公司最有裨益。

　　【2】合伙人要有认同感

　　认同感和共同的愿景是非常重要的，因为如果你除了感情，除了金钱以外，没有和他有共同的思想，那么你们在以后的合伙决策过程中会出现摩擦甚至矛盾。所以最开始的共同愿景、创业目标、认同感，是最重要的，还才是你们会一直走下去的动力。

　　【3】定好规则，别以后翻脸不认人

　　合伙如果一开始就讲清楚，定好规则，那么能避免后期产生关系嫌隙，合伙并不是你的金钱投资，还要有规则。有规则才会有秩序，创业规则包括合伙的金钱的份额，领导规则以及退出规则等都要分配，按条例规则说明出来。摆在明面上，会比你口头说更好。

　　【4】擅于沟通

　　创业时选择合伙人要善于沟通，你和他在沟通过程中他不明白你在讲什么，你也不明白他在讲什么，等于鸡同鸭讲。那这样的合伙就根本没有必要，除了投资金钱，投资人脉，但并没有和你达到真正上的一致和沟通有效，那这样的合伙是非常累的。可能会导致因为你们沟通上有问题而导致策略上出现分歧，甚至会面临撕破脸的局面。

　　【5】执行力强的合伙人

　　没有执行力就没有竞争力，一个能力不足、执行力差的合伙人，他根本不会在合伙上帮助你什么。因为可能他觉得他投了钱就是最大的功劳，但如果不能在某一个部分胜任，也不去执行，这样会让人觉得非常累。再多的想法你不去做、不去执行那都是空谈。