前几天和一位朋友同行，在途中他接到个电话，他的一位同事去医院检查，结果是需要请假几天，如果继续检查情况没有好转，可能就需要长病假了。

　　朋友在电话里安抚这位刚到岗不久的同事，让其好好修养，整个通话过程中语气平和淡定，倒是电话那头能听出来他同事都快急哭了。然后打了电话协调工作安排，没几分钟，似乎就搞定了。

　　朋友工作性质需要24小时排班。以一般判断，如果提前有准备，少个人还能协调下工作分工，但是突然减员，估计就会影响后续一系列工作安排。

　　而他的工作之一就是负责排班，保证团队工作的顺利运行。

　　但是挂了电话，朋友迅速翻开手机上的排班表核对后，一个电话似乎就协调好了工作安排。

　　有些好奇，即便是最简单的工作交接，似乎也需要叮嘱几句确认接手方了解了工作内容，怎么会如此“草率”就完成了？不免和这位朋友聊了起来。

　　他的回到倒也简单明了：团队中日常保持一个“闲职”。

　　似乎一下就明白了，这个所谓的“闲职”其实就是所有其他岗位的“超级替补”，是所有岗位的“B角”。

　　朋友继续解释到，他看到过有私营企业点老板甚至在每个工位上都安装了摄像头，甚至有几个比较有经验的员工因为开小差时间较长、违规抽烟等原因被马上辞退。

　　表面上，这是以严苛的工作纪律来提高工作效率。

　　作为私企老板，当然希望每一分薪水都没有被“摸鱼”。而实际上，朋友则认为，这不过是借口辞掉同质工作中薪水较高的员工（当然时间点是在赔偿金额可控的阶段）。也就是说每次裁人，其实都是在老板认为人员已经有所剩余的时候，当再次需要人手的时候则继续以新人的待遇招聘……如此循环。

　　在他看来，这种饱和状态，使得部门、企业无法保持活力和拥有更多的发展可能性。

　　朋友所在的部门每个岗位甚至都要进行“轮岗”，所以轮岗到“闲职”的同事看似比较轻松，其实相当于另一个统筹者，需要对每个岗位的进度尽在掌握，做到“形散而神不散”。

　　一旦需要“替补上场”，则能做到“即插即用”。

　　如此一来，应对年假、人员变动等状况，始终能保持工作的正常进行。尤其是遇到刚才这种极少见的突发状况，也能一个电话解决。

　　如果做足了准备，避免了各种意外情况的发生，这个“超级替补”是否就是“浪费人力”？

　　朋友举了两个例子：一位同事轮到“闲职”时，帮助其他几个岗位查漏补缺，根据已有的资料，收集补充之后，居然额外完成了一篇该项目“100000+”阅读量的文章。另一位同事则是帮外联岗位一起联系各线下场馆。

　　几个月后竟然凭几乎一己之力搞成了一场需要100人以上参与的线下活动。

　　而在这场活动的项目中轮的“超级替补”则在“兼职”与技术的沟通中，共同制作完成了一项版权技术。

　　已六年多过去，这项技术至今都是“香饽饽”，并作为对外的“供应商”在使用。

　　这个“闲职”无论是对集体还是对个人的贡献提升的作用和帮助显而易见。

　　朋友说，如果他要跳槽，是否已有或者愿意建立这个“闲职”，是参考要素之一（虽然他现在还没跳槽的意向）。

　　中年职场，哪怕不在领导其位，也需要有“谋其政”的考虑问题的高度。这样才能成为领导岗位的“超级替补”。