医院后勤项目全部外包效果如何?我国很多医疗机构在后勤社会化方面进行了探索和实践，而且模式众多、差异很大。有的医院几乎将其非核心业务的所有项目，都外包给了专业的外包服务公司，不仅包括洗涤、餐饮等后勤项目，甚至还包括检验等医技项目。

　　医院统设后勤保障处，分设后勤服务、保障服务和安保服务三条管理路径。另外，在保障服务下设“医学装备组、设施保障组和物资保管组”。全处共有管理人员十六名，承担医院后勤服务和后勤管理全部工作。

　　自从实施“后勤服务全社会化模式”以来，医院在后勤管理方面重新调整了自身的定位，将“监管”作为工作的核心。具体的做法为：要求所有下属公司根据承担的工作性质和服务范围，给每个员工划定工作责任区，明确岗位职责、工作流程、操作规范和达标要求。

　　各后勤服务公司建立质量控制指标体系，处室所有成员根据分管工作建立巡查监督标准，落实日常监管工作。

　　组建多层次全方位的“后勤管理质量考核小组”，邀请职工代表、共青团员、社会义工和患者代表广泛参与，每月开展后勤服务工作质量测定。

　　首先我们看看企业选择人事外包的原因，也不外乎以下几点：

　　1.为企业节省成本，为企业简化管理流程，优化企业内部结构，节省人员编制;使企业可以专注于自身的核心业务发展。

　　2.企业通过人事外包，能够提升员工的福利，增加员工对企业的满意度，同时还可以提高企业自身的形象，增加品牌竞争力。

　　3.重要的一点是企业通过人事外包后，帮助企业降低用工风险。