工作中我们经常会遇到这种现象,就是下属在有小错的时候，领导并不去管他，也不去制止他，任由其自由散漫，自生自灭，但是，一旦下属酿成大错，就会有雷霆万钧之势的处理手段，以秋风扫落叶般的气势，迅速把这个犯大错误的人给处理了。为什么会出现这种现象呢？为什么不在下属还是小错的时候就去处理呢？背后其实都是各种利益的考量。

　　一、领导需要塑造宽容的形象！

　　在现实工作中我们会遇到两种领导。一种是事无巨细，样样都管，而且唠唠叨叨，唯恐你出错，交代这个交代那个，就像一个大妈一样。另外一种是，基本上就是甩手掌柜对你充分信任。你要支援他就给你支援，对你没有什么具体的要求，只看最后的结果,能让你充分发挥自身的工作能动性。

　　可想而知，这两种领导。第一种肯定不受人欢迎。因为能参加工作的人最起码都是成年人了,都有自己的思维方式和办事方法,谁也不想被当成幼儿园的小朋友一样被管着。而第二种领导则会让人用上各种溢美之词。比如宽厚,比如信任,比如放权,比如懂得培养人有大局观。

　　正因为如此，很多领导对下属身上的小毛病是不太管的。一是无伤大雅,二是不能求全责备,挫伤下属的工作积极性。三是管那么多，自己真的很累。四是如果什么毛病都管的话，等于说把自己和下属建立在了对立面。

　　所以说，高明的领导都是不太管下属的小毛病的。

　　二、领导需要威严，不出手则已，出手就要有效果！

　　领导处理人一定要证据确凿，而且这件事有足够的影响。比如说，你觉得下属吃回扣了，严重损害单位利益了。但是你却没有任何证据，那么哪个下属面对这种情况会还很冷静？他是必要和你吵个天翻地覆。因为你这件事关系人家的名誉和今后的吃饭问题。你没有实证，没有百分百的把握，人家怎么可能轻易承认？

　　另外来说，领导处理人一般都要处理比较大的事情，比较有影响力的事情。假如员工在工作期间放了个屁，这样的小事领导也要去管的话。那不是打自己的脸吗？显得自己好像真的很无聊，很没有事情做的一样。

　　当你明白领导处理人需要这两点的时候，你就会知道为什么领导对小毛病不管，而等他成为大错时才出手。

　　一是，处理大错能够杀一儆百。所谓杀鸡焉用牛刀？领导就是牛刀，就是要杀牛用的。二是，之所以能被称为大事的事，肯定是证据确凿的事，或者是十分重视，非得拿下的事。

　　一般情况下，大错都符合两个条件。所以领导才会迅速出手雷霆万钧，及时处理以儆效尤！

　　三、领导想建立的是让你们主动的不敢犯错，而不是说你们有了错误就去批评！

　　任何事情都可以使用一个理论，那就是债多不愁，跳蚤多不痒的理论。这是什么意思呢？意思就是如果一个人欠别人了一丁点儿钱，他还想着去怎么还，怎么努力，但是如果他欠的钱足够多，这辈子都还不完了，那他也就彻底解脱了，压根儿不想着还了。

　　说这是什么意思呢？领导的批评就像别人欠的债。要稍稍微微有一点，但是也不能太过频繁。你十天半个月批评下属一次，下属会把你的事情很认真的去办理，但是如果你每时每刻，无时无刻每天都在批评下属，下属也就无所谓了，产生免疫力了，你说你的，他干他的。你是压根儿没有一点儿办法。

　　领导最理想的氛围是，建立一个不用怎么管，大家都会努力不去犯错的氛围。而不是说劳心费力，还让下属们越来越脸皮厚，无所谓的氛围。