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在职的电商运营经理如果遇到这几种情况,说明领导想赶你走
2021-09-02

  前天易哥不舍的告别了曾经奋斗拼搏过三年多的地方,即日起他不再是公司的电商运营经理了,离别的场景让他的心情错综复杂,既有对团队的不舍,又有对领导的不满,因为此次离职非他本意,是领导把他逼走的。

  易哥是通过社招进去公司担任电商运营经理一职。他刚入职的时候,公司的业务还未起步,小小的一间办公室,里面坐着几个人。易哥虽说是电商运营经理,实际上兼着干好几个岗位活儿,拿着一份不高的薪水。易哥属于那种既然选择了就好好干的人,面对乱七八糟的工作,他也没什么怨言,加班加点的勤恳工作。他想着如果自己把工作做好了,有了成绩,领导自然会看得见,到时应该会给自己涨薪的。

  然而计划赶不上变化。易哥去了以后,公司的业务慢慢起来了,团队逐步扩大,这个时候领导有了自己的算盘,他想把公司的一些关键且重要的岗位换成自己人,因为公司是家族企业,股东及高管都是领导的亲戚,所以他想把电商运营经理岗也换成自己人。

  电商运营

  去年受疫情影响,公司业务量缩减,领导为了控制成本,暂时没有动易哥的岗位。今年上半年情况好转,公司的业绩上了一个新台阶,公司有点钱了,领导准备对易哥下手了。

  领导没有直接把易哥开了,怕影响公司其他的员工,同时还不想给劳动补偿金。他想让易哥自己主动提离职,为了达到目的,领导使用了一些手段,来逼易哥离职。

  一、工作架空

  易哥手里的工作比较多,领导安排了别的员工来逐渐接手易哥的工作,美其名曰给易哥分担工作量,缓解工作压力。慢慢的易哥的工作量减少许多,没什么重要的工作内容了,剩下的都是些事务性的杂活,工作被架空了。

  二、招聘新人

  领导背着易哥自己偷偷招了另外一名电商运营经理进来,那位经理入职后开始插手易哥的工作,当然易哥还不知道对方是和自己同样的岗位,因为对方谎称自己是来学习的。

  电商运营

  三、安排不切实际的工作

  领导给易哥定的工作目标,远超出易哥的能力和经验范围之内,根本完不成。领导知道他完不成,所以才出此下策,目的是利用考核来逼易哥走。

  经过反复折磨,易哥扛不住了,他不想再继续这么被虐下去,主动提出离职申请,辞去电商运营经理职务。这样的领导不值得跟随,这样的工作不要也罢,成全领导,放过自己。

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