工作场所的每个人都是管理活动的参与者。一个级别的经理是相对于上级被管理的人，被管理的人相对于他的下属成为经理。工作场所操作的过程。它是管理者与被管理者互动的过程。如何进行有效的管理，什么样的管理更有效？荟牛网小王认为细心管理是最有效的，那么如何在管理中做到勤奋呢？

　　1.心连心

　　误解和异化是管理的障碍。沟通是突破管理壁垒的工具。管理的对象是有丰富思想感情的人。简单、直接、死板都不是解决问题的最佳方式。

　　2.关注

　　对于冷漠的人，人们只会把他们拒之门外，同情和理解他人，哪怕是一句关心，都会有打动对方心扉的效果。

　　3.温暖你的心

　　对管理对象中的弱势群体要给予特别的关怀，让他们在集体大家庭中感受到工作的温暖，对整个团队产生积极的激励作用。

　　4.耐心

　　并非所有人都服从管理。对于那些反对语气的人来说，烦躁和冲动于事无补。宽容和耐心是第一选择。给别人回旋的余地，你也可以获得转身的机会。

　　5.光滑

　　胁迫和迫害只会使管理陷入死胡同。只有松一点，才能营造出和谐的氛围。但松散不是放纵，也不是互相争斗造成一粒沙子，而是让大家形成一种努力的感觉。

　　6.同心

　　统一的思想就会有统一的行动。统一思想就是要让大家有同一个心。管理者的榜样，会让被管理者思一处，走向一处，心连心。