在网上一搜研发相关的文章，就会发现很多研发技术总监分享自己的成功经验。在大家看来，似乎只要混到了研发技术总监，就可以风生水起，工作上就是一帆风顺。然而，今天我可能就要唱一下反调，跟大家分享一下我的失败经历。

　　我们部门大概有50名员工，算是一个比较庞大的团队了。今年年初，我本来打算带着十几个同事大干一场，结果以失败而告终。我也终于认识到，因为个人的判断失误导致了项目失败，而我对于团队，对于研发技术总监这个职位，都有了新的认识。

　　研发技术总监

　　年初的时候，公司提出要接一个全新的项目，需要成立一个专门的团队来做。我当时充满自信，在我们部门挑选了十几个精兵强将，然后就把这个项目接下来了。我们十几个人，两个月的时间，基本上就是九点上班，晚上十一点下班，一周只休息周末一天的状态。有的时候为了赶时间，周末索性都不休息了。大家都非常辛苦，我自己跟压力也很大。

　　最后项目失败了，跟我这个研发技术总监有这着不可分割的关系。我分析了一下原因，主要有这么几个：

　　第一，我高估了团队整体能力。之前做项目都是在原有项目的基础上继续开发，经验占了很大的比重。所以最后做的还算不错，客户的反馈也都比较好。我就顺理成章地认为，团队的技术水平还是不错的。然而，在面对一个全新的项目时，没有什么可以参考，没有现成的经验拿来用，几位同事的水平立马暴露。

　　研发技术总监

　　第二，过多的时间去带项目，而却没有足够的精力去做项目管理。这的确是我作为研发技术总监的一次失职。因为没有人可以带项目，所以这个工作只能我去做。做着做着我就发现自己已经陷入了各种具体的技术问题中，在整体的项目管理方面变的有心无力。管理并不是一件轻松的工作，必须由专门的一个人拿出绝大部分时间去做才行。否则，整个项目的沟通与协调将会出现严重的问题。沟通不畅，项目失败情理之中。

　　塞翁失马焉知非福，虽然说这次任务失败了，但是我作为研发技术总监的路还有很久。未来还有很多挑战等着我去完成，我也希望自己能够不断进取，从失败中汲取经验，在未来取得成功。