人才流动是企业运营过程中管理上经常碰到的问题，特别是得力下属准备辞职的时候，作为上司更是不愿意看到这一幕。

　　在管理中，习惯性的做法就是加薪，希望提高薪酬来挽留得力下属。但这样究竟有效吗？作为上司，要做的应该不仅是这一点。

　　1、深入了解，揭开辞职的真实原因。

　　大部分员工离职的时候，都会经过深思熟虑，特别是那些受到领导器重的员工，而他们基本都会找一个适当的理由辞职，真正背后的诉求和真实的原因，都不会表露。如果上司没有摸清真相，只按照他们表面辞职的原因作为切入口去沟通，那无法正中要害。

　　因此，有效沟通十分重要，拿出诚意也很重要，倾听他们的心声，了解他们真正需要什么，适当调整去匹配他们的需求。才能挽留住器重的得力下属。

　　2、解决问题。

　　当明白辞职下属的诉求，又实在希望挽留下属的时候，必须拿出行动，主动解决问题。有些上司挽留下属，不断给下属描绘未来的前景，允诺下属留下将会得到更多机会，充其量就是画大饼。作为铁定决心要离开的人，并不会为之所动。

　　因此，拿出诚意，就看上司是不是真正去解决问题。根据下属的痛点，研究出解决方案，让员工真正看到希望。

　　3、帮下属完成价值重塑。

　　如果想留下优秀的下属，不但需要解决他们当前的困惑，更重要的是要帮助他们价值重塑。帮他们走出迷茫期，突破瓶颈期，规划职场未来，重新认识自我，梳理自己的强劣势，完成他们的价值重塑。

　　4、成就员工。

　　如果员工确实得到更好的发展机会，或因个人客观原因需要辞职，那么成就员工，也是一种美德。